Бизнес-план создание редакции журнала. Издание журнала Готовый бизнес-план журнала с нуля с примерами расчётов открытия

  • Бизнес-план журнала: пример
    • Шаг 5. Первый выпуск.
    • Шаг 6. Развитие журнала.
  • Налогообложение
  • Пример бизнес-журнала
  • Создать свой журнал просто?

Несмотря на рост популярности электронных книг и журналов, львиная доля рынка еще остается за печатными изданиями. Люди по-прежнему читают журналы дома, в транспорте, в очереди.

Разберем, как составить бизнес-план журнала и можно ли заработать на издательском бизнесе.

Бизнес-план журнала: пример

Бизнес-план журнала должен включать подробный расчет основных расходов и предполагаемых доходов вашего издания, а также анализ рынка и конкурентов.

Ключевые параметры проекта, которые нужны для составления грамотного бизнес-плана:

  • штат редакции — количество человек;
  • фонд оплаты труда — средняя сумма на человека в месяц;
  • затраты на печать тиража — за каждый выпуск;
  • текущие затраты в месяц — кроме затрат на оплату труда и печать;
  • налоговые отчисления в месяц (зависит от выбора системы налогообложения).

На их основании рассчитываются:

  • средняя прогнозируемая выручка в месяц;
  • средняя прогнозируемая выручка в год;
  • ожидаемая чистая прибыль за год;
  • ожидаемый средний доход владельца/инвестора (после выплаты налогов, за минусом стартовых инвестиций);
  • доля чистой прибыли;
  • точка безубыточности;
  • финансовые показатели — IRR, PI, NPV.

Получить такую прибыль можно в идеальном случае — если все 12 тиражей журнала будут полностью проданы. В бизнес-плане должна быть предусмотрена также точка безубыточности, при которой журнал окупит расходы на свое издание.

Пошаговая инструкция, как сделать свой журнал

Шаг 1. Определение целевой аудитории, темы и формата, анализ рынка.

Журналы бывают отраслевыми, информационно -публицистическими, рекламными и развлекательными. Вам необходимо сразу определиться с направлением и нишей. Не стоит пытаться охватить сразу несколько направлений, но и брать слишком узкую тематику не стоит: с большой долей вероятности вы не выдержите конкуренции со стороны популярных нишевых изданий.

Предположим, ваш журнал про бизнес. В таком случае будут лучше, если темы статей помогут как состоявшемуся бизнесмену, так и новичку, который только планирует свой бизнес. Это позволит вам расширить вашу читательскую базу, тем самым привлечь больше людей и увеличить тираж журнала, а также заинтересовать потенциальных рекламодателей. Особое внимание стоит также уделить разработке дизайна.

Сразу определите свою аудиторию для чтения — их пол, возраст, профессию, увлечения и интересы. Сейчас самыми популярными темами для журналов остаются красота, спорт, медицина, бизнес. Но какую тематику вы бы ни выбрали, важно иметь “изюминку” — перепечатывая чужие тексты, вы не добьетесь популярности.

Нужно сразу определить, сколько раз в месяц будет выходить ваш журнал. Также на этом этапе также надо изучить своих конкурентов. Это позволит вам выявить их сильные и слабые стороны и найти свои конкурентные преимущества. Чтобы выделиться среди других журналов и привлечь читателей, вы должны делать то, чего нет у других.

Уже на этом этапе нужно начинать составлять бизнес-план вашего издания.

Шаг 2. Проработка параметров журнала

На этом этапе надо продумать параметры журнала, например:

Продумайте, из каких рубрик будет состоять ваш журнал и где вы будете еженедельно или ежемесячно брать для него контент. От этого зависит, какой штат журналистов вам понадобится.

Также уже на подготовительном этапе нужно продумать каналы распространения: это может быть адресное распространение, распространение по подписке, розничная продажа или что-то еще. Некоторые экспертные журналы могут напрямую доставляться руководителям фирм или на предприятие. Выбор каналов продажи вашего издания целиком зависит от его специфики.

Продумайте также, где и как вы будете печатать свой журнал: нужна ли вам собственная типография, или вы будете отдавать его в печать в чужую типографию. Как правило, на первом этапе выбирают второй вариант — это дешевле с точки зрения стартовых затрат. Собственная типография сделает ваш проект более дорогим, зато каждый выпуск, скорее всего, будет обходиться дешевле, особенно если ваше издание выходит крупным тиражом.

Шаг 3. Составление точного бизнес-плана, поиск финансирования.

Поиск финансирования для любого нового проекта часто становится главной проблемой бизнесмена.

Если у вас есть собственные деньги и вы готовы вложить их в журнал, этот пункт можно пропустить. Но чаще всего деньги на запуск приходится искать. Вот основные возможные источники:

  1. Партнер. Партнер вкладывает в бизнес деньги и несет все риски вместе с вами, но также получает право на долю прибыли.
  2. Инвестор. Многие журналы имеют инвесторов, которые дают деньги на раскрутку в обмен на нужные им публикации — или же в надежде получить свои вложения обратно, когда журнал станет приносить прибыль.
  3. Займ. С точки зрения с бизнеса лучше занимать деньги у знакомых и без процентов. Хуже — брать кредит в банке. Для первого бизнеса и без твердой уверенности в том, что вложения отобьются, лучше обойтись без кредита.

Поскольку журнал — это СМИ, а многие компании заинтересованы в площадке для рекламы, разумнее всего искать инвесторов.

На этом этапе у вас должен быть готов подробный бизнес-план.

Шаг 4. Подбор персонала и поиск помещения.

Подбор персонала — важная часть запуска журнала. Ваши сотрудники должны быть профессионалами своего дела.

Вам потребуется как минимум главный редактор и несколько журналистов. Бухгалтера, сотрудника кадровой службы, корректора, верстальщика и уборщика можно привлечь через аутсорсинг. Если вы планируете крупный журнал, то понадобятся также юрист, шеф-редактор (выпускающий редактор), редакторы отделов, фотограф и много журналистов/репортеров.

Также на этом этапе стоит также поискать помещение для своего журнала.

Шаг 5. Первый выпуск.

Вам нужно продумать все: темы, дизайн, фотографии. Первый выпуск очень важен. Желательно сразу запустить рекламу, чтобы о вашем журнале узнало как можно больше людей.

Старайтесь продумывать темы заранее и всегда иметь запас тем, которые вы быстро можете выпустить в печать.

Шаг 6. Развитие журнала.

Создать свой журнал — это еще не все. Ваш журнал должен с каждым месяцем набирать популярность. Есть несколько хитростей по продвижению журнала.

1. Спонсировать информацию о мероприятии, стать информационным партнером.

Вы предоставляете информацию о каком-либо мероприятии (выставке, пресс-конференции, открытии чего-либо) на страницах вашего сайта или групп в соцсетях, а также на страницах вашего журнала.

За эти услуги вы можете:

  • Стать официальным обозревателем данного события (а это уникальный и свежий контент)
  • Получить возможность привлечь новых клиентов и подписчиков

Некоторые издатели заранее составляют пакет таких “особых услуг” в зависимости от уровня мероприятия и компании, которая будет его проводить.

2. Выпускать дополнительную литературу, промо-материалы, сувенирную продукцию.

Этот способ тоже хорошо позволить расширить ваш круг читателей. Материалы можно выпускать как дополнение к вашему журналу на каждый тираж или отдельно раз в квартал.

Хорошо работает также раздача сувениров (блокнотов, ручек, магнитов, календарей, кружек, футболок с логотипом вашего журнала) на разных мероприятиях.

3. Осуществлять продвижение в социальных сетях

Пожалуй, один из лучших способов дальнейшего продвижения. Создавайте форумы, где будут обсуждаться интересующие вас темы. Настройте таргетированную рекламу на свой круг читателей. А реклама на популярных страницах или у блогеров поможет расширить вашу аудиторию.

Но самое важное условие для успешного продвижения — это регулярная публикация качественного и полезного контента. Если вы не можете содержать штат журналистов, то можете найти его удаленно — например, на бирже копирайтинга .

Стартовый капитал и заработок на журнале

Чтобы создать свой журнал, вам потребуется стартовый капитал, размер которого зависит от многих факторов. Обычно сумма колеблется от 500 000 до 3-5 миллионов рублей.

Что будет входить в эту сумму:

  • Аренда офиса
  • Затраты на регистрацию бизнеса
  • Услуги типографии (минимум на 3 месяца)
  • Оплата труда сотрудников (минимум на 3 месяца)
  • Налоги
  • Затраты на маркетинг
  • Прочие расходы

Журнал крайне редко выходит на самоокупаемость за срок менее 6 месяцев, поэтому нужно иметь стартовый капитал, который покроет ваши расходы на первое время.

А вот заработок с одного журнала очень сильно варьируется в зависимости от его тиража, специфики, целевой аудитории и маркетинговой кампании. Нужно быть готовым к тому, что в первые месяцы журнал окажется убыточным и лишь затем выйдет в плюс.

Налогообложение

Вы можете оформить ИП или ООО, но для начинающего предпринимателя больше подойдет ИП . В таком случае вы сможете перейти на упрощенную систему налогообложения и платить 15% с разницы между доходами и расходами, или 6% с общей выручки.

Пример бизнес-журнала

Лучшими бизнес-журналами России считаются:

  1. Forbes
  2. Fortune Harvard Business
  3. Бизнес
  4. Revie

Каждый из них имеет свои особенности и изюминку. Если вы хотите создать свой успешный журнал, вам необходимо тщательно проанализировать конкурентов, изучить их выпуски за последние несколько месяцев. Это поможет вам понять, что привлекает читателей и как сделать ваш журнал популярным в этой нише.

Как сделать свой журнал прибыльным

Успех журнала определяют:

  1. Правильно выбранная ниша. Если вы копируете формат Forbes, то конкурировать с этим изданием будет крайне сложно. Но вы можете писать о бизнесе и деньгах, если придумаете свой оригинальный формат своего издания, который будет востребован у аудитории.
  2. Грамотный бизнес-план.
  3. Качественный контент. Тексты должны быть интересными и написанными живым языком.
  4. Грамотный маркетинг. Важно понимать, кто ваша целевая аудитория и как лучше рассказать ей о новом издании.

Прибыль журнала зависит не только от количества проданных экземпляров, но также от доходов с рекламы.

Создать свой журнал просто?

Создание и раскрутка журнала — не самый простой бизнес. Он потребует вложений и много усилий на старте. Как и почти в любом другом бизнесе, первое время вам придется уделять журналу много времени, не получая существенной прибыли. Но в случае успеха журнал окупится и принесет вам существенный доход.

Больше всего этот вид бизнеса подойдет опытным редакторам/издателям, которые хорошо понимают его изнутри. Вы также можете попробовать, если вы хорошо разбираетесь в теме, которой посвящен журнал, и имеете коммерческую жилку.

Изучайте потребности своей целевой аудитории, анализируйте конкурентов, продумывайте маркетинговую стратегию и каналы распространения, делайте грамотный бизнес-план — и у вас все получится.

Несмотря на то, что в Интернете с каждым годом все больше информации, печатные издания не теряют своей актуальности. Такое издание, как журнал, привлекает удобным форматом для чтения, глянцевыми картинками, интересными интервью. Современным людям удобно читать журналы в поездке и в ожидании своей очереди, а также во время завтрака или обеда, для того, чтобы немного отвлечься от ежедневных дел.

Статистика показывает, что доля платных публикаций с каждым годом в Интернете увеличивается, а значит, люди снова готовы платить за информацию. Поэтому, хоть и наблюдался спад в продажах печатных изданий с 2000х годов, сегодня спрос начинает расти. К тому же, часть населения, особенно от пятидесяти лет и выше, не готовы поменять формат чтения с бумажного на электронный.

Таким образом, бизнес по выпуску журнала может быстро выйти в прибыль, к тому же не требует серьезных вложений. Барьером будет служить выбор целевой аудитории и соответственно тематика журнала, которая должна отличаться новизной и актуальностью написанных статей (фотосессий, обзоров и т.д.)

Сумма первоначальных инвестиций составляет 460 000 рублей .

Точка безубыточности достигается на второй месяц работы.

Срок окупаемости 4 месяца.

Средняя чистая прибыль 410 000 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

3. Описание рынка сбыта

Целевая аудитория любого журнала ориентирована на тематику издания.

Так, к примеру, журналом о моде заинтересуются в основном женщины и девушки от 15 до 35 лет, а журналом с кулинарными рецептами женщины от 40 лет, которые занимаются воспитанием детей и домашним хозяйством.

В бизнес-журнале целевой аудиторией будут женщины и мужчины от 27 до 55 лет, занимающие руководящие посты, интересующиеся экономическими изменениями. Чаще всего доход такой целевой аудитории будет выше среднего. Эти деловые, целеустремленные люди, часто бывающие в командировках.

В журнале регионального уровня будут статьи с участием персон, с которыми возможно лично знакома целевая аудитория. Поэтому читать журнал будет вдвойне интересней.

К тому же, журнал может использоваться как информационная площадка для написания дипломов, курсовых и рефератов, тем самым целевой аудиторией могут быть также студенты и преподаватели экономических и юридических ВУЗов.

Преимущества и недостатки выпуска журнала показаны в таблице:

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:

  • Небольшие издержки;
  • Новизна статей;
  • Дорогая цена журнала;
  • Нехватка квалифицированных авторов
  • Увеличение бесплатных Интернет- изданий

Возможности проекта:

Угрозы проекта:

  • Развитие региональных газет в других регионах;
  • Платная подписка на журнал в Интернете
  • Увеличение тематик статей, тем самым рост целевой аудитории
  • Высокая конкуренция на рынке;
  • Расторжение договора с одним из ключевых авторов;
  • Отсутствие платежеспособности у населения

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

6. Организационная структура

Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

7. Финансовый план

8. Факторы риска

Основным риском является большое количество изданий на рынке различной направленности, при этом количество авторов, способных создать уникальный и интересный контент для наполнения небольшое. При этом ещё одним связанным с данным фактом риском является случайное заимствование в материалах журнала чужого авторского контента. С целью минимизации данного риска главный редактор будет дополнительно проверять статьи на оригинальность.

Также немаловажно уделить внимание такому риску, как отсутствие собственной типографии. В связи с этим важно подобрать надёжного подрядчика для организации выпуска печатной версии издания. Основных рисков, касающиеся интернет-версии журнала два:

  • В случае популярности журнала из-за большого количества посещений сайт издания может работать медленно или не работать совсем. Данный риск можно решить, заложив резерв под возможные дополнительные посещения и оставить возможность для увеличения параметров сайта (величины пинга, скорости ответа Web-сервера, в случаях если на ресурсе осуществляется большое количество операций записи/чтения с диска - то характеристики дисков).
  • Возможность взлома сайта со стороны хакеров или конкурентов, при котором также может быть остановлена работа сайта и потеряна часть или вся информации на нём.

Как показали данные исследовательской компании Mediascope, аудитория интернета в России в конце 2016 года – начале 2017 года доросла до 87 млн человек. То есть семь из десяти россиян в возрасте 12-64 лет активно осваивают Сеть, при этом показатель этот с каждым годом растет. Треть граждан России используют интернет для поиска новостной информации, всего год назад их число было в 1,5 раза меньше.

По этим причинам создание онлайн-журнала выглядит перспективным проектом, который не требует больших вложений. Представленный бизнес-план журнала с расчетами показывает, что его начальная ежемесячная прибыль составит 53,12 тыс. рублей, а в дальнейшем, при активном продвижении проекта, ожидается рост дохода.

Идея бизнеса: создание интернет-журнала на тему фитнеса и здорового образа жизни с окупаемостью 2,5 месяца.

Цели: создание компании с высокой рентабельностью, получение прибыли и удовлетворение информационной, образовательной и развлекательной потребности аудитории. Планируется за пять лет достичь показателя в 700-800 тыс. читателей ежемесячно, войти в десятку крупных сайтов о фитнесе и здоровом образе жизни в России.

Стартовые вложения в проект составят 163 тыс. рублей. Это будут собственные средства предпринимателя. На первоначальном этапе не планируется использование заемных средств. Средства пойдут на регистрацию домена, создание и продвижение сайта, наполнение онлайн-издания текстами, фотографиями и видео.

Потребуется также регистрация сайта в качестве сетевого издания в Роскомнадзоре. По закону, это не является обязательным условием, но повысит доверие к сайту у посетителей, рекламодателей, спонсоров и службы «Яндекс.Новости». Это позволит пользоваться официальным правом СМИ на получение информации, защитит перед законом и снимет ответственность за распространение сведений, которые не соответствуют действительности, порочат честь и достоинство граждан, если они получены от информационных агентств, из ответов на запросы, перепечатаны из других изданий. В том числе не придется отвечать за комментарии пользователей, если они не проходят предварительную модерацию. Стоимость регистрации при самостоятельном оформлении составит 10 тыс. рублей.

Для реализации деятельности планируется регистрация ООО. Подходящие ОКВЭД: «Издательская деятельность» – 58.11.2, 58.14.2; «Деятельность в области информационных технологий» – 63.11, 63.12; «Деятельность рекламная и исследование конъюнктуры рынка» – 73.12.

Проект будет рассматриваться как долгосрочное инвестирование с цикличной экономикой. При падении доходов уменьшаются расходы на приобретение новых материалов, и наоборот. Растет доходность, растет количество вложений в журнал. Владелец онлайн-издания будет заниматься другими видами деятельности, чтобы не зависеть от регулярности поступления дохода.

Этапы реализации проекта

  1. Покупка домена и хостинга.
  2. Установка и освоение CMS.
  3. Разработка дизайна.
  4. Подбор и тестирование авторов на предмет качества и уникальности текстов.
  5. Наполнение сайта контентом, регистрация сайта в поисковиках.
  6. Регистрация в сервисах контекстной рекламы.
  7. Регистрация юридического лица.
  8. Регистрация СМИ.
  9. Раскрутка СМИ, привлечение аудитории и рекламодателей.
  10. Анализ результата, корректировка плана.
  11. Развитие проекта.

Концепция

Электронные СМИ ценятся аудиторией за полезный и интересный контент, достоверную и качественную информацию на определенную тему, которая позволит решить какую-либо проблему, узнать что-то новое. Главная задача журнала – предоставление объективной и актуальной информации о спортивном образе жизни в удобном для читателя формате. Это будет современная энциклопедия о фитнесе и здоровом образе жизни с фотографиями и видео упражнений, советами от фитнес-тренеров и медиков.

Выбор тематики объясняется возрастающим интересом россиян к занятиям спортом, походам в спортзалы, правильному питанию и режиму дня. 60% жителей России, согласно опросу ВЦИОМ за 2016 год, занимаются спортом. При этом в 2015 году их было на 10% меньше. В обществе формируется культ здорового тела и организма, все больше открывается государственных учреждений и частных фитнес-клубов.

Именно поэтому на страницах издания будут размещаться материалы о тренировках тела дома и в тренажерном зале, эффективных программах по увеличению мышечной массы и сжиганию жира, техниках выполнения упражнений, сбалансированном питании, спортивном питании.

Структура контента будет ориентировочно следующая:

  • 25% материалов о развитии мышц и упражнениях.
  • 25% о правильном питании.
  • 20% о здоровье.
  • 15% о диетах и похудении.
  • 15% об уходе за собой.

Кроме того, в журнале будут статьи с практическими советами от спортсменов, фитнес-тренеров, диетологов, врачей, обзоры конкретных продуктов, например, спортивных гаджетов, обуви для бега, аксессуаров для плавания и другие. Планируется активное привлечение подписчиков к формированию контента: опросы, предложение тем, материалов, эксперименты, конкурсы.

Для реализации проекта не потребуется покупка или аренда помещения, так как владелец и авторы онлайн-издания будут работать удаленно и при необходимости проводить собрания в коворкинг-пространствах или онлайн по скайпу. Закупка специального оборудования также не потребуется, так как авторы будут работать на своих компьютерах, фотографы и операторы – со своей аппаратурой.

Анализ рынка

Опрос ВЦИОМ 2017 года показал, что информацию россияне получают, в основном, из телевидения (около 60% аудитории). Практически треть граждан России предпочитают обращаться к интернету: читают сайты, блоги и соцсети. В основном, это люди от 18 до 34 лет. При этом показатель активности пользователей в Сети с каждым годом только растет, а интерес к печатным изданиям, наоборот, падает. В 2016 году закрылись журналы Allure, Conde Nast Traveller, Interview, «Русский репортер», «Афиша» и другие. По этой причине создание онлайн-издания предпочтительнее печати глянцевого журнала.

Преимущества онлайн-журнала:

  • Доступен неограниченному числу читателей.
  • Распространяется по всей стране и за ее пределами.
  • Имеет бесплатную рассылку, что повышает лояльность потенциальных подписчиков.
  • Требует меньше средств для запуска, нет необходимости арендовать помещение, покупать оборудование для печати или тратить средства на печать, верстку, доставку изданий в киоски.
  • Требует меньше сотрудников: достаточно редактора, корректора, 2-3 журналистов в штате, фотографа, дизайнера, по необходимости можно привлекать фрилансеров, бухгалтера.
  • Возможность применения интерактивного и вовлекающего контента: слайд-шоу, видео, тесты.
  • Возможность использования ссылок для отсылки на сайты рекламодателей.
  • Неограниченный размер издания, при этом читатель может ознакомиться с материалами, сделанными год назад.

Выигрышным моментом является тот факт, что по итогам 2017 года затраты рекламодателей на продвижение в интернете достигли рекламных бюджетов на телевидении. Аналитики инвестиционного банка BCS Global Markets отмечают, что в 2016 году интернет-реклама составила 38% рынка рекламы в России, в 2017 году – 41%, далее доля будет расти на 2-3% ежегодно.

Целевая аудитория проекта: 55% – мужчины, 45% – женщины. Возраст 70% читателей – от 18 до 34 лет, остальные – 15-18 лет и 35-45 лет. Портрет аудитории: высшее образование, работник офиса на позиции менеджера или ведущего специалиста, занимается фитнесом для поддержания здоровья и физической формы, периодически занимается с персональным тренером и покупает спортивное питание, следит за своим режимом дня и питанием, ежегодно выезжает отдыхать на российские или зарубежные курорты, предпочитает покупать «статусные» товары известных марок.

Организационный план

Для реализации проекта потребуется нанять квалифицированных сотрудников с опытом работы от года, плюсом будет опыт удаленной работы в изданиях о спорте, фитнесе, здоровье или аналогичной сфере. Обязанности редактора: управление командой, редактирование контента, анализ конкурентов, отбор тем и новостей для публикации, создание новых разделов. Работа интернет-маркетолога включает в себя разработку продвижения журнала в Сети, создание модели позиционирования бренда, медиапланирование, анализ посещаемости ресурса, стратегия SMM, ведение групп в соцсетях, привлечение потенциальных рекламодателей.

Журналисты-копирайтеры будут наполнять сайт уникальными материалами, брать интервью, копирайтер-переводчик – переводить и адаптировать тексты из англоязычных тематических журналов. Фотограф будет делать постановочную и репортажную съемку, обрабатывать снимки для сайта. Задача видеооператора – снимать тематические видеоролики для сайта с участием фитнес-тренеров, монтировать видео.

Штатные сотрудники:

Владелец выступит директором проекта, он будет заниматься его развитием, расширением и изменением направлений работы, анализом результатов, стратегическим управлением, подбором и мотивацией персонала, разработкой маркетинговой кампании, увеличением объемов продаж рекламы. На начальном этапе, а далее по необходимости будут привлекаться дизайнер, специалист по продвижению сайта, SMM-специалист, бухгалтер.

Маркетинговый план

В Сети наблюдается дефицит ресурсов с качественной, полезной и уникальной информацией, контент на большинстве сайтов получают за счет переписывания информации с других ресурсов. Поисковые системы поддерживают создание уникального контента, поэтому их механизмы совершенствуются с целью поиска и продвижения именно таких материалов.

По этой причине для завоевания аудитории и поисковиков потребуется создание максимально большого количества собственного контента: интервью, репортажей, фото, видео. Это поможет привлечь как можно больше посетителей, а следовательно, и рекламодателей – основной источник дохода СМИ.

Способы продвижения цифрового журнала:

  • Новостные агрегаторы и обменники трафиком, среди которых News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru и другие.
  • Поисковая оптимизация сайта.
  • Контекстная реклама в поисковой сети.
  • Ведение групп в соцсетях, реклама в других группах.
  • Создание базы подписчиков: форма для сбора email и последующая рассылка новых публикаций, предложение уникального «закрытого» контента для подписчиков.

Для повышения лояльности читателей следует устраивать конкурсы и эксперименты с призами от спонсоров, принимать качественный текстовый и фотоконтент от них, публиковать интервью с известными людьми, проводить опрос аудитории, чтобы выявить потребности и интересующие темы.

Производственный план

Ежемесячные расходы:

  • Оплата хостинга: 1,5 тыс. рублей.
  • Фонд оплаты труда: 200 тыс. рублей + страховые взносы 33% = 66 тыс. рублей.
  • Услуги бухгалтера и фрилансеров: 30 тыс. рублей.
  • Продвижение сайта в поисковиках и соцсетях: 80 тыс. рублей.
  • Прочие расходы: 10 тыс. рублей.

Итого ежемесячные затраты проекта: 387,5 тыс. рублей (за год 4,65 млн рублей) .

Налоговые выплаты: 15% от «дохода минус расход» организации (9,38 тыс. рублей).

Расходы за первый год работы онлайн-журнала: 163 тыс. рублей + 4,65 млн рублей + 9,38 х 12 = 4,925 млн рублей .

Финансовый план

Переменные затраты проекта: 163 тыс. рублей.

Постоянные затраты проекта: 387,5 + 9,38 = 396,88 тыс. рублей/мес., или 4,76 млн рублей/год.

Возможности для дохода издания:

  • Размещение баннеров и видеороликов на сайте.
  • Спонсорство и спецпроекты.
  • Размещение PR и информационных материалов.
  • Платные вебинары и курсы с фитнес-тренерами, диетологами.
  • Индивидуальные консультации с экспертами сайта.
  • Подключение сайта к рекламной сети «Яндекс», Google и другие.

Ежемесячная выручка: 450 тыс. рублей.

Годовая выручка при сохранении показателей : 450 х 12 = 5,4< млн рублей .

Точка безубыточности за первый год = (выручка х затраты постоянные) / (выручка – затраты переменные) = (5,4 млн х 4,76 млн) / (5,4 млн – 0,163 млн) = 4,9 млн рублей.

Прибыль за месяц: 450 тыс. рублей – 396,88 тыс. рублей = 53,12 тыс. рублей .

Прибыль за год: 53,12 тыс. рублей х 12 = 637,44 тыс. рублей .

Рентабельность = прибыль / выручка х 100% = 637,44 тыс. / 5 400 тыс. х 100% = 11,8% .

Окупаемость = стартовые вложения / прибыль за год = 163 тыс. рублей / 637,44 тыс. рублей = 0,25 года, 3 месяца .

В итоге

С каждым годом все больше россиян осваивают интернет и регистрируются в соцсетях. Как показывают опросы, популярность набирают и онлайн-СМИ. Интернет-издание на тему фитнеса и здорового образа жизни станет востребованным продуктом благодаря возрастающему интересу людей от 18 до 34 лет к укреплению своего здоровья, улучшению физической формы и правильному питанию.

Представленный пример проекта показал, что этот бизнес потребует небольших стартовых вложений – 163 тыс. рублей, которые окупятся за 3 месяца. Проект не нуждается в аренде помещения и закупке оборудования, необходимо создать сайт и наполнить его материалами. Ежемесячные расходы составят 396,88 тыс. рублей, ежемесячная чистая прибыль в первые месяцы работы – 53,12 тыс. рублей. Далее планируется повышение доходности компании за счет привлечения большего числа посетителей сайта, активного продвижения его в поисковиках и соцсетях и увеличения объема вложений рекламодателей.

Можно утверждать, что цифровой журнал – это реальная возможность создать стабильный источник дохода и реализовать свой творческий и предпринимательский потенциал. Для успеха необходимо выстроить грамотную стратегию развития издания, продумать контент-план и нанять профессионалов для создания качественного и полезного материала.

Статья описывает аспекты и нюансы создания бизнеса в сфере средств массовой информации на примере бизнес плана глянцевого журнала . Под подобным типом продуктов СМИ подразумеваются красочные издания, описывающие жизнь и события в сфере публичных и известных персон. Спрос на журналы велик и существует на так много издательств, продукция которых действительно качественна и интересна. Это дает возможность открытия нового бизнеса с формированием своей или захватом части существующей доли рынка.

Для того, чтобы бизнес стал прибыльным, нужны большие тиражи и спрос на продукт, а для этого следует искать интересные сюжеты и фото материалы и профессионально их описывать. Также журнал потребует определенных вложений, и если собственных средств не хватает, то придется привлекать инвестиции при помощи инвестиционного проекта.

Если вы столкнулись с ситуацией, когда инвестиции необходимы для запуска проекта, готовый бизнес план издания глянцевого журнала позволит их привлечь, и успешно реализовать и развивать свое дело.

Ключевые особенности бизнес-плана издания глянцевого журнала

Бизнес план глянцевого журнала, как основа проектирования

Бизнес — активности в сфере издательства продукции СМИ требуют особого подхода, так как стандартные коммерческие методы реализации проектов не позволят получить действительно успешную компанию на выходе. Однако, творческая составляющая не означает, что все действия в рамках проектирования излишни, наоборот, от качества разработки плана действий будет зависеть успешность всех прочих составляющих. Чтоб создать подобный проект, лучше всего подойдет бизнес план глянцевого журнала.

Этот метод позволяет объединить все специфические моменты выбранной сферы деятельности с тем опытом и знаниями, которые накопились за долгое время его применения. И даже начинающий предприниматель способен им воспользоваться, как ключом, который откроет двери в большой бизнес с помощью привлеченного финансирования.

Описание

Файлы

Описание отрасли и этапов работы в ней

В рамках бизнес плана планируется издавать глянцевый журнал , посвященный жизни звезд и знаменитых людей. Целевая аудитория подобных проектов – это в основном женщины, которые следят за светскими хрониками и не обременены особыми обязанностями, связанными с работой или домом.

Помимо технологических моментов, важно найти талантливых журналистов и фоторепортеров, которые смогут обеспечить изданию качественный и интересный контент.

Основные этапы:

  • оборудование офиса издательства;
  • формирование команды профессионалов;
  • печать тиражей;
  • реализация.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска издания глянцевого журнала

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки издания глянцевого журнала

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски издания глянцевого журнала

7 – Выводы

Бизнес-план издания глянцевого журнала предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Тарифы

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план клининговой компании

Выражаем признательность за проделанную работу по созданию бизнес-плана клининговой компании. Благодаря данному бизнес-плану банк одобрил кредит на 18 миллионов рублей на 6 лет.

Елизавета К.Л., Казань

Отзыв на бизнес-план открытия ломбарда

Скачанный на сайте план-про бизнес-план содержит в себе очень понятное и доступное описание как бизнеса в целом, так и его финансовой составляющей в частности. Расчеты показывают достаточно ясную картину действий и ими удобно пользоваться: вносить правки, корректировать инвестиции, продажи, расходы. Все формулы доступны для изменения и прозрачны.

Иван Некрасов, город Псков

Отзыв на бизнес-план доставки еды на дом: пиццы, суши, обеды, роллы, пироги

Бизнес-план был подготовлен консалтинговой компанией сайт в соответствие с требованиями, качественно и даже немного раньше оговоренного срока. В результате от частного инвестора получили средства в размере 50 млн. руб.

Олег Александрович, город Саров

Отзыв на бизнес-план типографии

Крайне корректный бизнес-план. Он помог нашей типографии получить в Сбербанке кредит, необходимый для расширения производства (21 миллион рублей) , сроком на 4 года.

Сергей В.В., Нижегородская область

Отзыв на бизнес план глянцевого журнала

Мысль о выпуске собственного журнала пришла к нам с партнерами после нескольких лет работы в сфере журналистики. После нескольких неудачных попыток привлечения финансовых партнеров проекта, мы купили готовый бизнес план глянцевого журнала в компании План Про. И по достоинству оценили полноту описания целевого рынка, а также удобство и функциональную простоту используемой финансовой модели . В итоге, нам удалось убедить частного инвестора вложить в наш проект 15 млн. руб.

Вернер И., шеф редактор, Москва

Приступаем к проектированию

Для подготовки грамотного и эффективного проекта, следует придерживаться логики и последовательности изложения, а также учитывать объективные связи и взаимное влияние всех элементов будущей системы бизнеса.

Предмет бизнес плана издания глянцевого журнала

Полноцветный журнал формата А4 на глянцевой бумаге тиражом ХХХ тыс. экземпляров, посвященный светской жизни и известным публичным персонам.

Структура плана

Для того, чтоб полностью описать предметную область и порядок действий по достижению заложенных в проекте целей, будем придерживаться следующей структуры разрабатываемого бизнес плана по выпуску глянцевого журнала :

  • анализ состояния рынка и его динамики, оценка перспективности и существующих возможностей;
  • инвестиционный план;
  • технология печати и реализации, используемое оборудование;
  • текущие затраты;
  • планирование выручки;
  • требования к персоналу и фонд оплаты труда;
  • особенности продвижения и политика дистрибуции;
  • период выхода проекта на самоокупаемость.

Значение маркетинговых исследований в бизнес плане издания глянцевого журнала

Так как существуют уважаемые и давно всем известные игроки этого рынка, важно понять, как мы будем отстраиваться от них с точки зрения конкурентных преимуществ и на какую целевую аудиторию будет рассчитан проект, чтобы завоевать желаемую долю рынка. По итогам работы над этим разделом бизнес плана выпуска глянцевого журнала, должна быть формирована маркетинговая стратегия, учитывающая конкурентные особенности компании:

  • качество контента;
  • уникальность и эксклюзивность сюжетов и фотоматериалов;
  • качество печати и дизайна издания;
  • цена;
  • доступность во всех традиционных каналах дистрибуции.

Если вы планируете издавать журнал в сфере бьюти-индустрии, то вы также можете задуматься об открытии собственного модельного агентства, что существенно упростит ведение бизнеса в целом. включает в себя описание стартапа и расчет всех необходимых финансовых показателей.

План подготовки к старту

В процессе реализации плана, исполняются все действия, необходимые для решения правовых и организационных вопросов деятельности компании, разрабатываемой в рамках проекта глянцевого журнала :

  1. Оформление деятельности издания в соответствующей правовой форме.
  2. Открытие расчетного счета в банке.
  3. Постановка на учет в налоговых органах.
  4. Оценка существующих на рынке предложений по печати подобных журналов.
  5. Поиск талантливых журналистов, фоторепортеров, дизайнеров и прочего персонала.
  6. Изучение особенностей регистрации и лицензирования деятельности издания.

Финансирование инвестиционного проекта глянцевого журнала

Описываемый бизнес несет большие риски, так как рынок СМИ сформировался, и новым изданиям достаточно тяжело будет выйти на массовые тиражи. Однако, как показывает практика, целеустремленный и творческий человек, четко понимающий цели и инструменты их достижения, способен перевернуть рынок, при условии соответствующего финансирования и качества разработки плана действий. Чтобы получить надежный фундамент для вашего бизнеса, скачайте у нас на сайте образец готового полноценного бизнес плана глянцевого журнала, с расчетами основных финансовых и экономических показателей. Вы сможете привлечь финансовых партнеров, которые своими вложениями поддержат ваш предпринимательский потенциал, и вы займете достойное место на рынке.

Структура инвестиций:

  • подготовка офиса издательства – ХХХ руб.
  • закупка мебели, оргтехники и журналистского оборудования – ХХХ руб.
  • приобретение профессионального ПО для верстки и дизайна – ХХХ руб.
  • программа продвижения нового издания – ХХХ руб.;
  • найм персонала, отвечающего квалификационным требованиям – ХХХ руб.;
  • печать первого тиража – ХХХ руб.;
  • финансовые резервы – ХХХ руб.

Итого, стоимость инвестиционного проекта издания глянцевого журнала составит от 20-ти до 50-ти млн. руб.

Технологии и оборудование

Технологический цикл выпуска содержит этапы: подготовка материалов, принятие их в печать главным редактором, верстка номера, печать в типографии, дистрибуция.

Оборудование для реализации бизнес плана выпуска глянцевого журнала , с учетом использования услуг типографии — партнера:

  • фото и видеоаппаратура;
  • диктофоны;
  • мебель, компьютеры и оргтехника, с профессиональным ПО;
  • кондиционер;
  • кофе — машина;
  • автотранспорт;
  • системы охранной и пожарной сигнализации.

Финансовая модель бизнес плана инвестирования глянцевого журнала

Операционные расходы

В зависимости от используемой в компании системы бухгалтерского учета, структура операционных затрат инвестиционного проекта глянцевого журнала будет выглядеть, примерно, следующим образом:

  • расчеты с арендодателем – ХХХ руб.;
  • коммунальные услуги – ХХХ руб.;
  • расходы на печать журнала – ХХХ руб.;
  • амортизация оборудования;
  • расходные материалы, ремонт и закупка необходимого журналистского снаряжения – ХХХ руб.;
  • бюджет продвижения – ХХХ руб.
  • выплата заработной платы – ХХХ руб.;
  • налоги и сборы– ХХХ руб.;
  • прочие затраты – ХХХ руб.

Общая величина операционных расходов по составит ХХХ руб. в месяц

Доходы от реализации бизнес плана инвестирования глянцевого журнала

Объем доходов будет напрямую зависеть от количества читателей, готовых приобрести продукт инвестиционного плана издания глянцевого журнала . Соответственно, на тиражи будут влиять те факторы привлекательности для потребителя, которые будут заложены в процессе стратегического планирования:

  • эксклюзивность контента, сюжетов и фотоматериала;
  • красочный дизайн обложек и содержимого;
  • качественная печать;
  • доступная цена;
  • близость к потребителю.

Структура реализации:

  1. Розничные продажи – ХХХ руб.
  2. Подписки – ХХХ руб.
  3. Доступ к полной интернет — версии – ХХХ руб.

Плановая ежемесячная доходность бизнес плана выпуска глянцевого журнала заложена на уровне ХХХ руб.

Кадровые и мотивационные вопросы

Если вы хотите получать уникальный и профессиональный контент, будьте готовы к значительным затратам на персонал – профессиональные и успешные журналисты не будут работать за идею. Этот факт обязательно нужно учесть при планировании величины фонда оплаты труда, как части операционных затрат по бизнес плану издания глянцевого журнала .

Пример структуры издания:

  • главный редактор – ХХХ руб.;
  • репортеры – ХХХ руб.;
  • дизайнер – ХХХ руб.;
  • верстальщик – ХХХ руб.;
  • специалист по продвижению и PR – ХХХ руб.;
  • бухгалтер – ХХХ руб.;
  • менеджер по персоналу – ХХХ руб.;
  • водители – ХХХ руб.;
  • уборщица – ХХХ руб.

Срок окупаемости

Соблюдение плановых показателей затрат и выручки позволит окупить проект в течение 3-х – 5-ти лет. показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.

Отчет о движении денежных средств - важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Скачайте готовый с финансовыми расчетами и финансовой моделью Excel

Объективная и профессиональная журналистика, пусть и в сфере светских хроник, потенциально способна принести большую прибыль и окупить вложенные средства. Но понимания этого мало для тех людей, которые будут принимать решение о финансировании. Для их убеждения потребуется профессионально разработанный инвестиционный проект, который на цифрах обоснует его перспективность.

Именно такой проект скачивайте с нашего сайта – это готовый структурированный бизнес план глянцевого журнала , с расчетами важных финансовых и экономических показателей. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором будут учтены все особенности вашей компании и специфика работы в отрасли СМИ. Это позволит привлечь инвестиции, реализовать ваш творческий потенциал и завоевать целевую долю рынка.

Глянцевые журналы пользуются стабильным спросом, вне зависимости от сезонности, потому что помогают отвлечься от текущих бытовых проблем, а для некоторых читателей становятся источниками формирования стиля жизни, по аналогии с их кумирами. Чтобы превратить проект в массовое и процветающее предприятие, используйте профессиональные бизнес планы, как основу предпринимательства.

Человек всегда должен получать информацию об окружающем мире. Интернет, телевиденье, радио, газеты и журналы. Бизнес идея по открытию журнала хороша, в дальнейшем может принести вам неплохой доход. Разработайте свой бизнес план журнала.

Составляя данный документ вам нужно учесть много переменных, влияющих на ваш бизнес. Бизнес план журнала будет играть роль пошагового пособия, руководства.

Бизнес план журнала важнейшую роль в привлечении капитала. Будь то инвесторы или банковский кредит нужен бизнес план работы предприятия. Только после его просмотра, можно получить финансовую помощь извне. Предлагаю вам шаблон бизнес плана журнала.

Общий раздел

Эта часть бизнес плана журнала будет описывать ваш бизнес, в общем. Чем планируете заниматься, краткий механизм реализации плана. Описываются основные источники дохода и трат. Этот раздел пишите последним, когда уже будут готовы основные цифры финансового раздела.

Описания предприятия

Этот бизнес план журнала, который будет заниматься рекламой. Конкретная тема журнала не будет указана. Вам нужно определить тему, с который хотите работать. Обратите внимание на количество целевой аудитории, легкость обработки информации, количество ее потоков.

Предлагаю открыть журнал на 60 – 100 печатных полос А4. Это журнал на 30 – 50 листов, из которых 50% реклама, а остальное наполнение по выбранной тематике. При регистрации лучше выбрать тип рекламного журнала, тогда сможете разместить больше рекламы. Если выберите другую форму, то тогда по закону реклама может занимать только 40% от общей информации.

Анализ рынка

Целью подобной части бизнес плана журнала является определения с целевой аудиторией и количеством конкурентов по данной теме. Также вам нужно по возможностям посчитать тираж своих конкурентов и места сбыта.

Раздел продаж

На данном моменте разработки бизнес плана вам уже известна его тематика. Займитесь планированием продаж, рекламой. Два первых тиража (пилотных) будут бесплатные, это делается с целью привлечения внимания читателей и получения первого положительного впечатления. Новый товар будут покупать с опаской, ведь много альтернатив. Тем более что альтернативы давно уже на рынке и их знают в лицо. Вам нужно подобным образом показать свое присутствие на рынке.

План производства

Теперь преступим к самому сложному разделу. Нужно спланировать какое количество работников вам понадобится, какое закупить для них оборудование.

Поиск помещения будет первостепенной задачей. Нужно найти офис, в котором будет несколько больших комнат, где смогут разместиться сотрудники. Вам нужно иметь несколько раздельных комнат для различных отделов журнала. Из-за особенностей работы каждого раздела требуется соответствующая обстановка. Вам потребуется помещение до 100 квадратных метров.

Подбор персонала будет играть самую важную роль. Не важно, какого качества будет бумага, если на ней будет написан скучный и никому не интересный текст. Вам потребуется главный редактор, который будет отвечать за информационную составляющую. Два штатных корреспондента, а также неограниченное количество внештатных. Литературный редактор, который будет отвечать за весь поступающий на печать текст. Корректор может быть штатным или же приходящим только для проверки окончательного материала. Два дизайнера, которые будет заниматься оформлением всех статей в номере. Водитель для перевозки нужных документов и прочего. Руководитель отдела продаж, который будет руководить всеми поточными контрактами, за частую это опытные люди у которых уже есть свой круг знакомых и им будет не очень сложно продвигать журнал в СМИ. Такого человека можно нанять, переманить или же вырастить в собственной редакции, для этого нужны или средства или время. Два менеджера поп продажам, которые будут приводить клиентов, рекламодателей их основной заработок это проценты от сделок.

Закупка офисного оборудования обойдется не дешево. Каждому работнику нужно купить компьютер. Дизайнерам нужны довольно сильные машины для работы с дизайном и изображениями. Также потребуется различная офисная техника и оборудования. Также офис нужно обустроить для удобства работы. Не стоит экономить на этом разделе. Можно купить б/у оборудование, так делают молодые журналы, но это не помогает остаться на рынке. Они не выживают на рынке. Лучше не пожалеть денег в дальнейшем это спасет ваш бизнес.

Похожие статьи