В конце 2006 года я получил зов о помощи от крупнейшей в России химической корпорации «Тольяттиазот» (ТоАЗ). Данное предприятие было крупнейшим в мире производителем аммиака. Для России «Тольяттиазот», безусловно, являлся значимым предприятием, одним из ведущих представителей на мировом рынке. С сентября 2005 года предприятие подверглось попытке силового захвата, но работники завода отбили нападение. Рейдеры перешли к планомерной осаде, используя административный ресурс. Полтора года предприятие бомбардировали исками и проверками. За 2006 года налоговики провели на предприятии четыре выездные и более ста камеральных проверок. Суды слышали только одну сторону. На руководителей предприятий было заведено уголовное дело, а когда им удалось скрыться за рубежом, их объявили в международный розыск. Заложниками рейдерской атаки стали не только четыре тысячи человек «Тольяттиазота», но и жители окружающих населенных пунктов. Поскольку предприятие с крайне опасным производственным процессом было лишено нормальных условий работы. Рейдеров интересовала только пожива, а система технологической безопасности стала распадаться.
Вопрос неоднократно поднимали депутаты регионального и федерального уровня, общественность, работники и акционеры самого предприятия. Привести ситуацию в спокойное русло пытался даже представитель Президента РФ в Приволжском федеральном округе. Но олигархам, положившим глаз на высокодоходное предприятие, на все это было наплевать. У рейдеров были самые высокие покровители. По мнению работников корпорации, в захвате предприятия был заинтересован В.Ф.Вексельберг, контролирующий ряд частных компаний, а через них некоторую долю акций «Тольяттиазота».
В депутатском обращении я попросил Генерального Прокурора сообщить мне о состоянии дел, причинах возбуждения этих дел и результатах следствия, а также о возможном давлении на следствие в связи с широким кругом заинтересованных физических и юридических лиц, заинтересованных в том или ином разрешении ситуации. Аналогичные запросы я отправил и в другие инстанцию. Ответы были как будто написаны одной рукой. В них не было ничего по существу, но было общее утверждение, что уголовные дела возбуждены без нарушения законности, никакого «захвата рейдерами» не просматривается, все действия обоснованы. Мне так и не были сообщены основания для возбуждения уголовных дел, и даже круг возбужденных дел остался неясен.
Больше всего у меня вызывало в этой ситуации тревогу отсутствие гарантий безопасности на производстве. О чем я попытался поговорить на заседании фракции «Родина» - в один из последних дней 2006 года, когда все депутаты готовились завершить сессию и отправиться на зимние каникулы. Но оказалось, что и среди депутатов имеются представители различных групп интересов. Уж очень крупное предприятие.
Так, оказалось, что «Тольяттиазотом» очень недовольны на Тамани, поскольку стоит перевалочную базу для перевалки через территорию полуострова сжиженного азота, угрожая экологическим бедствием. Раз терминал опасен, то нетрудно найти и причины того, что приватизация корпорации была незаконной. Как будто проблема технологической безопасности связаны напрямую с тем, кто предприятием владеет, а не с тем, что оно делает. Выходило, что стремление смести действующее руководство корпорации поддерживалось надеждой вынудить новое руководство к отказу от перевалки именно через данную территорию. Эта же надежда (или что-то иное) закрывала глаза на беззаконие нынешнего дня.
Другой аргумент был связан с тем, что мы можем попасть в дурную ситуацию, поскольку наше обращение будет означать политическую поддержку нынешнего руководства, которое не выполнило условия инвестиционного контракта при приватизации. Ведь приватизация прошла по упрощенной схеме, что привело к ущемлению позиций государства. Этот аргумент меня удивил тем, что нынешние рейдерские атаки как будто могут оправдываться прежними нарушениями закона.
Третий аргумент против какого-либо участия депутатов в этом вопросе предполагал, что надо всё обобщить, и лишь потом куда-то обращаться. Я попытался напомнить, что полгода назад в Думе прошли слушания по проблеме рейдерства, на которых был сделан вывод о том, что борьба с ним носит политический характер, что означает необходимость замены не одного закона, а прямо-таки системного пересмотра законодательства. В ФСБ было создано даже специальное подразделение по борьбе с рейдерством. Правда, никто не слышал об успехах его работы.
В результате фракция поручила аппарату подготовить обращение к Президенту по поводу рейдерства вообще. На этом депутаты разошлись, а обращение по конкретному случаю так и не состоялось. Уже тогда, на излете 2006 года, фракция недееспособна. Новое руководство фракции, втайне сдавшая все ее позиции, сворачивало любые инициативы, а депутаты трусили действовать самостоятельно.
Собственный текст обращения к Президенту РФ я предложил на подпись ряду депутатов. Всего подписалось 9 человек, в основном из «Родины». Это позволило лишь потревожить власть, но не сбило ее с принятого курса. Рейдеры, прикрытые госорганами, пытались пересмотреть итоги приватизации, заменить собственника и уничтожить прежнее руководство, не взирая на технологические опасности силовых методов.
Для меня дело «Тольяттиазота» было эпизодическим. Глубоко погружаться в него мне никто не предложил. Тем более что в нем участвовали многие и помимо меня. Но главное, борьбой за предприятие занимались сами его работники. Они не позволили рейдерам совершить силовой захват. Трудовой коллектив постоянно проводил уличные акции в Тольятти, в Самаре и в Москве. Предприятие успешно модернизировалось и в 2007 году смогло резко увеличить объемы выпускаемой продукции. Профессионализм юристов рассыпал большинство дел против «Тольяттиазота». Так, дело в отношении председателя совета директоров, возбужденное УВД Тольятти в мае 2007 г. по поступившим из МВД РФ материалам о, якобы, имевших место при реализации аммиака в 2005 г налоговых нарушениях, в октябре 2007 г. было признано судом незаконным. А в марте 2008 года Самарский областной суд отклонил надзорное представление прокуратуры Самарской области и подтвердил незаконность возбуждения уголовного дела. И хотя аналогичное уголовное дело, возбужденное в июне 2005 года СК при МВД РФ продолжало расследоваться, рейдерская активность явно шла на спад. И мне по душе, что в свое время я выступил на стороне законных интересов работников и работодателей крупного предприятия
Нынешняя непростая экономическая ситуация вынуждает многие предприятия (в том числе тольяттинские) проводить оптимизацию численности. Какой политики придерживается «Тольяттиазот»? С этого вопроса началась наша беседа с заместителем генерального директора – директором по управлению персоналом корпорации «Тольяттиазот» Татьяной Ефремовой. Беседу с гендиректором публикует сайт газеты "Вольный город".
– У ТоАЗа всегда было одно отличительное свойство – очень сильная социальная составляющая, – сказала Татьяна Викторовна. – Здесь заботятся об эффективности работы, росте производительности труда. На предприятии уже несколько лет планомерно реализуется программа модернизации оборудования, повышения эффективности отдельных бизнес-процессов, автоматизации. И вопрос, насколько оптимально используются трудовые ресурсы, занимает не последнее место в этой работе. Особенно актуален он сейчас, когда в экономике, и в нашей отрасли в частности, ситуация не слишком радужная.
У нас есть ключевые специальности, на которых работник должен долго проходить обучение и адаптацию – для них разработаны отдельные программы развития и поддержки. Но есть и позиции, которые становятся избыточными при новом уровне развития процесса или пересмотре порядка работы отдельных функций. Тем не менее наша задача – сохранить коллектив. Оптимизация численности идет, но в основном за счет работников или низкой квалификации, или выходящих на пенсию, а также сокращения набора.
– ТоАЗ совсем закрывает набор или вакансии есть? Сколько, какие? Каковы критерии приема?
– Вакансии есть, но их не очень много. Максимально стараемся их закрывать за счет внутреннего перемещения. Более того, даже если у работника недостаточно квалификации, он может пройти обучение за счет работодателя в центре подготовки кадров «Тольяттиазота», получить необходимую специальность и допуски и устроиться на работу в другое подразделение. Наш центр подготовки имеет лицензии на обучение по 95 направлениям, более чем по 50 профессиям.
Но, безусловно, если за счет внутренних ресурсов мы не можем закрыть вакансию, она заполняется через внешний поиск. Все открытые позиции можно увидеть на сайте hh.ru, на официальном сайте «Тольяттиазота» или обратиться с запросом в отдел кадров. Преимущество при наборе отдается специалистам с высшим профильным образованием, способным работать на новейшем оборудовании, которое в рамках программы модернизации все шире используется на заводе. Если говорить о непроизводственных позициях, то здесь ключевые критерии - опыт работы и знание современных тенденций и принципов эффективного труда в рамках своей должности. На ТоАЗе была и сохраняется одна из самых высоких заработных плат в регионе, социальный пакет очень хороший, поэтому и требования к работникам мы выдвигаем очень высокие.
Недавно наш совет молодежи проводил традиционный праздник посвящения в работники «Тольяттиазота» молодых специалистов и рабочих. В нем приняли участие около 180 человек, присоединившихся к коллективу предприятия с начала этого года. Это, конечно, меньше, чем в прошлом году, но немало для нынешней экономической ситуации.
– Расскажите о ситуации с сокращением цеха охраны. Сейчас ТоАЗ работает с частным охранным предприятием, чем было обусловлено такое решение?
– Ситуация продиктована необходимостью привести охранную службу нашего предприятия в соответствие с актуальными требованиям государственных органов, касающихся антитеррористической защищенности опасных производственных объектов, к которым относится «Тольяттиазот». Одним из таких требований является, в частности, охрана подобных объектов либо вневедомственной охраной либо частным охранным предприятием.
В нашем случае был выбран второй вариант. Мы, безусловно, понимали, что в цехе охраны трудится много людей и было бы неправильно оставить их без работы. С работниками неоднократно проводились встречи руководителей разного уровня – начальника цеха, службы персонала, руководства предприятия. Все предпосылки этого решения и возможные варианты подробно рассказывались.
Во-первых, работникам был предложен перечень имеющихся вакансий, на которые они могли бы перейти при наличии квалификации или прохождении переобучения. Во-вторых, абсолютно всем сотрудникам была предложена возможность пройти профессиональную переподготовку и получить лицензию, необходимую для работы в ЧОПе, причем за счет ТоАЗа. После переподготовки они могли получить лицензии охранников и перейти на работу в ЧОП «Броня», то есть люди продолжили бы заниматься привычной деятельностью, на привычном месте.
Как видите, мы действительно постарались обеспечить своим сотрудникам максимально комфортный переход на новое место. На обучение записались 40 человек, хотя контракт со специализированным центром обучения предполагал численность в 10 раз больше. Остальные, видимо, не планировали продолжить свою работу именно в частном охранном предприятии, а имели другие варианты. Поэтому странно получать от них претензии через несколько месяцев после перехода. Все, кто не воспользовался в свое время предложенными возможностями, по-прежнему могут пройти переподготовку, после чего устроиться в ЧОП «Броня», если там остались вакансии. Но это уже за свой счет.
Думаю, что в нынешние времена повышенной террористической угрозы и сотрудники предприятия, и все жители города должны быть заинтересованы в профессиональной, обученной и лицензированной охране нашего предприятия. Для руководства «Тольяттиазота» аналогично – безопасность превыше всего. На текущий момент, насколько мне известно, замечаний по качеству охраны и уровню подготовки работников ЧОП «Броня» у нас нет.
– Вы упомянули о программе модернизации оборудования и повышении эффективности бизнес-процессов. А каким образом собственно коллектив в них вовлечен? Могут ли они «угнаться» за такими быстрыми изменениями?
– У всех наших сотрудников есть возможность учиться. Во-первых, в центре подготовки и повышения квалификации кадров идет постоянное обучение, готовятся новые курсы, в том числе и по вновь появляющимся бизнес-процессам, ИТ-системам.
Во-вторых, у нас идет тесное взаимодействие с крупнейшим вузом нашего города – ТГУ, есть возможность получить на его базе высшее образование, в том числе второе высшее. Этой возможностью наши работники тоже пользуются и переходят после обучения работать даже в другие функциональные блоки. Например, из производства в финансы или из финансов в кадры.
Кроме того, при внедрении новых технологий и процедур проводится обучение, дается достаточно большое время на адаптацию. Все, кто готов к изменениям и хочет учиться, достаточно быстро адаптируются. Но есть и те, кто не считает нужным развиваться, а рассчитывает, что завод подстроит свою работу под их индивидуальные возможности и пожелания. С такими «работниками» мы вынуждены будем прощаться. ТоАЗ – коммерческая организация, которая должна работать эффективно.
– Ведется ли профориентация (школы – колледжи – вузы – завод)?
– Последние два года мы сильно активизировали свою работу в этой области. Причина проста: конкуренция за каждого работника с коллегами с других тольяттинских и региональных предприятий большой химии. В прошлом году ТоАЗ начал программу, которая так и называется – «Профориентация». Она дает возможность школьникам попасть в кадровый резерв компании. Выгода обоюдна: молодежь получает интересную и стабильную работу, а предприятие – омоложение коллектива и свежие производственные идеи. В рамках этой программы мы проводим открытые уроки и интеллектуальные марафоны с привлечением наших специалистов-практиков, организуем встречи представителей «Тольяттиазота» с родителями. Такое неформальное общение дает возможность не только получить ответы на вопросы о зарплате, социальных льготах и карьерном росте для их детей, выбирающих профессию, но и демонстрирует заинтересованность обеих сторон в поддержке талантливой молодежи. Для студентов есть программа стипендий. Также они могут пройти у нас производственную практику: в этом году такой возможностью воспользовались более ста человек.
– Как поощряются лучшие работники, какие есть льготы?
– Наверное, эти два вопроса стоит рассматривать по отдельности. Что касается льгот – то их перечень значителен, наш коллективный договор по праву считается одним из лучших в отрасли. Есть и блага, не включенные в коллективный договор. Например, в этом году руководством ТоАЗа было принято решение о 100-процентной оплате полисов добровольного медстрахования для всех сотрудников. Это притом, что у нас есть собственная медсанчасть, которая даст фору многим клиникам, а также санаторий. Тем не менее мы понимаем, что ДМС дает определенную свободу в выборе медучреждений, доступ к современным технологиям.
Относительно поощрений могу сказать, что формы самые разные: это и ускорение карьерного роста, и какие-то моральные виды – почетные грамоты, приглашение на торжественные мероприятия, различные награды и звания. И, конечно, материальное поощрение – различные виды премирования, зависящие от результатов работы всего предприятия, выполнения подразделением своих показателей и задач и качества индивидуальной работы.
– Совет молодежи ТоАЗа уже широко известен в Тольятти. В связи с этим хочется спросить: как поддерживаются молодые заводчане и какую часть коллектива они сейчас составляют?
– На ТоАЗе в целом сравнительно молодой коллектив (средний возраст – 42 года). Безусловно, есть и работники старшего возраста. В основном это те, кто проработал на заводе ни один десяток лет, носители уникальных компетенций и знаний. Но около трети сотрудников – до 35 лет. За ними – будущее, поэтому мы особое внимание уделяем поддержке таких кадров: для них существует программа дополнительных выплат, возможность устроить детей в детский сад «Тюльпан». Что немаловажно, у нас реально действует программа наставничества, которая помогает молодым специалистам закрепиться в коллективе и активно развиваться по выбранному направлению, повышать свои профессиональные знания и навыки, перенимая бесценный опыт у уходящих на пенсию мастеров своего дела. Показать достижения молодежь может на соответствующих конкурсах профмастерства, победители которых не только получают материальные вознаграждения, но и зачисляются в кадровый резерв компании.
И, конечно, хочу отметить деятельность совета молодежи: его работа дает возможность продемонстрировать не только профессиональные, но и лидерские качества, способности организаторов.
КРИК ДУШИ РАБОЧЕГО КОЛЛЕКТИВА КОРПОРАЦИИ "ТОЛЬЯТТИАЗОТ"
Уважаемые читатели, представляю на Ваш суд это письмо, крик души рабочего коллектива Корпорации «Тольяттиазот».
Конечно, меня переполняют эмоции и тяжело собрать воедино все чувства, видя, как на моих же глазах кучка людей разрушает, грабит, издевается, выжимает все соки из нашего детища, из корпоративной системы, из труда всего рабочего коллектива на протяжении десятилетий! Если сказать коротко – это трагедия всех семей сотрудников Корпорации, всего города Тольятти, всей Самарской Губернии и нашего Отечества.
Я до глубины души возмущен поведением руководителя профсоюзной организации Севостьяновой Ольги Борисовны, которая сквозь пальцы смотрит на этот ХАОС! Это нельзя назвать иначе как ПРЕДАТЕЛЬСТВО! Вот результаты ее работы! Пробиваясь в депутаты, Ольга Борисовна забыла о заводе, ее уже не интересуют проблемы рабочих! Она предала весь коллектив!
На митинге ВАЗовского коллектива, выступая в защиту трудящихся, в интервью, она заверила, что: «На «Тольяттиазот» все благополучно». Ольга Борисовна, пожалуйста, прочитайте крик души теперь уже не Вашего коллектива. Неужели это – благополучно? Как цинично этот человек может так говорить? Думая лишь о своих интересах, Ольга Борисовна хочет спрятаться от народа под своей «депутатской неприкосновенностью».
У меня состоялся телефонный разговор с Ольгой Борисовной, и я спросил: «Как Вы могли загнать в западню моего сына? Как Вы, и подобные вам Попов А. Е., Суслов В., Макаров А., Крюков О., Титов С., Корушев С., Попов С.В., Бельская Е., оба Кандаковы (куда вы их спрятали?!), Грабор Т., Виноградов А., Косинов Е., Чмышук В., Кинчаров А., Королев Е., Рупрехт Б., Щетинина Л., Иванов А. и ряд других могли ввести в такое заблуждение своего руководителя?» Ее ответ был: «Мы все делаем правильно».
Наверное, это «правильно» растаскивать построенное рабочим коллективом наследие! Наверное, «правильно» позакрывать все вспомогательные производства – кирпичный завод, мебель, подсобное хозяйство, ТИАП, итд!
Ольга Борисовна, наверное, забыла, как я защищал ее кандидатуру на избрание Председателем Профсоюза. Наверное, она забыла, какие счета оплачивались за ее лечение в Швейцарской клинике, за счет нашего народа, наших трудящихся! Вот– цена предательства! Сколько алчности, циничности, гадости вмещает ее душа!
Прошу коллектив – гоните Севостьянову поганой метлой! Она сдала завод и все орудия труда чужим людям, не имеющим никакого отношения к предприятию!
Завтра же его продадут таким как Мазепин, Ровт, Седыкин, а они перепродадут другим для спекуляции!
Я рекомендую отстранить ЧОП от цеха охраны! Установите свою личную трудовую охрану, которой доверяете! Никаких ЧОПов!
Верните грамотных, добросовестных, трудоспособных специалистов на завод и приступите ко всем проектам, которые заморозили! Запустите их в производство!
Предлагаю руководству Корпорации открыть все свои кабинеты, и сделать человеческий своевременный прием каждого работника по проблемным делам. Зачем вы закрылись по своим кабинетам, как по клеткам? (вы ведь еще пока не арестованы!)
Я НИКАКИМ МОШЕННИКАМ не позволю, чтобы они прикоснулись к заводу!
НЕТ НИКАКИХ СИЛ, КОТОРЫЕ МОГУТ МЕНЯ ОТСТРАНИТЬ ОТ ЗАВОДА! Я БЫЛ НАЗНАЧЕН ПАРТИЕЙ ПРАВИТЕЛЬСТВА И ТЕ РАБОТЫ, КОТОРЫЕ МНЕ БЫЛИ ПОРУЧЕНЫ – Я ВЫПОЛНЮ! Я ИХ НАЧИНАЛ, И Я ИХ ЗАКОНЧУ!
А вот для образца - пример того, какую участь подготовила Севостьянова "Тольяттиазоту", если он попадет в руки спекулянтов
Трудовое законодательство вообще-то великая вещь, если уметь им пользоваться, оно на самом деле защищает сотрудников от произвола руководства предприятия. Правда, последние часто находят весьма оригинальные схемы обхода этого самого законодательства.
Называется это все очень красиво- оптимизация затрат на производстве. По факту за бортом предприятия часто оказывается множество простых людей, которым просто не на что становится жить.
Примерно такая история произошла на ОАО «Тольяттиазот», где прошли массовые сокращения рабочих, которые теперь в суде доказывают мнимость такой вот оптимизации.
Знаете, я бы тоже доказывала! А как иначе, если после сокращения 400 человек (весь цех охраны) тут же взяли других, но уже из ЧОПа «Броня», как говорят, аффилированного с руководством предприятия? Вот именно этот факт и насторожил общественные организации -МОО «РабКрин» и СРООЗПП «Правозащитник», которые сейчас пытаются доказать права уволенных работников ТоАЗа в суде.
«Представители ответчика утверждают, что ТоАЗ просто выполнил требования закона - охранять подобные объекты должны лицензируемые организации. Однако мы утверждаем, что фактически завод просто уволил людей якобы по сокращению, открыл собственную карманную фирму и набрал туда людей. То есть сокращение было мнимым, незаконным, существенно нарушающим права трудящихся. И мы это докажем, доказательств предостаточно, есть и документы (выписка из Единого государственного реестра юридических лиц), и свидетельские показания, и фактические обстоятельства, указывающие на это», - говорит Уланов.
Попытки ТоАЗа выдать собственную «дочку» за постороннюю организацию действительно порой носят комический характер, говорит юрист. «Так, в ходе последнего заседания суда на прямой вопрос: „Чем на заводе отличается вахтер-контролер от охранника?“ - представитель ТоАЗа с солдатской прямотой ответил, что „только формой и названием“. „Броня“ выполняет те же функции, что и бывшие охранники. А если нет разницы, то зачем платить больше?» - рассказал Уланов.
«У ТоАЗа всегда было одно отличительное свойство - очень сильная социальная составляющая», - сообщила журналистам директор по управлению персоналом корпорации «Тольяттиазот» Татьяна Ефремова. И в самом деле - «всегда было». «Но теперь вахтеров-контролеров, которые находились под защитой коллективного трудового договора, пользовались заводской поликлиникой, ведомственным детским садом и многим другим, сменили якобы „частные“ охранники - вчерашние вахтеры, на которых хваленая ТоАЗовская „очень сильная социальная составляющая“ не распространяется», - отмечает юрист.
Уланов обращает внимание на вышедшее на этой неделе «предельно откровенное» интервью Ефремовой тольяттинской газете «Вольный город» (№ 46 от 25.11.16), в котором она особо остановилась и на скандале с уволенными работниками цеха охраны. «Почему откровенное? Потому что его целиком можно приобщать к материалам дела как доказательство мнимости сокращения штата», - утверждает юрист.
«Мы, безусловно, понимали, что в цехе охраны трудится много людей, и было бы неправильно оставить их без работы», - говорит руководитель, оставившая без работы 400 человек. «Абсолютно всем сотрудникам была предложена возможность пройти профессиональную переподготовку и получить лицензию, необходимую для работы в ЧОПе, причем за счет ТоАЗа» - откровенно рассказала Ефремова. «Видимо, не имея ни малейшего понятия о том, что обучение работников, тем более - платное, одним предприятием в интересах постороннего юридического лица любой суд рассмотрит только как доказательство аффилированной связи», - прокомментировал Степан Уланов.
«После переподготовки они могли получить лицензии охранников и перейти на работу в ЧОП „Броня“, - продолжает Ефремова. - То есть люди продолжили бы заниматься привычной деятельностью на привычном месте».
«Сами сокращенные работники прочитали эти строки с большим удивлением, так как тот факт, что им кто-то предлагал пройти обучение и перейти на другую работу - стал для них новостью. Кому это предлагала Ефремова? При каких обстоятельствах? Кто от этого отказался? Об этом история умалчивает», - говорит юрист.
По его словам, сказанного директором по управлению персоналом достаточно, чтобы признать сокращение мнимым и обязать ТоАЗ принять всех уволенных обратно на завод.
«На обучение записались 40 человек, хотя контракт со специализированным центром обучения предполагал численность в 10 раз больше. Остальные, видимо, не планировали продолжить свою работу именно в частном охранном предприятии, а имели другие варианты», - рассказала Ефремова. «Ей, видимо, не дано представить иную версию отказа людей проходить это обучение. Например, потому что они знают свои права, готовы их отстаивать и отлично поняли, что переход в „Броню“ означает, что они будут делать то же самое, но без заводского соцпакета. К счастью, суды пока еще работают», - констатирует Уланов.
«Думаю, что в нынешние времена повышенной террористической угрозы и сотрудники предприятия, и все жители города должны быть заинтересованы в профессиональной, обученной и лицензированной охране нашего предприятия», - неожиданно пафосно заканчивает Ефремова изложение своей версии событий. «Начисто позабыв, что ее профессиональные и обученные лицензированные охранники - ее же бывшие вахтеры-контролеры», - иронизирует Уланов.
«Подобное отношение руководства ОАО „Тольяттиазот“ к своим сотрудникам, разумеется, не может не вызывать чисто человеческого возмущения. Что применительно к Тольятти грозит дополнительной социальной напряженностью. Массовые сокращения на „АвтоВАЗе“ и банкротство завода „АвтоВАЗагрегат“ уже привели к созданию в Тольятти многотысячной армии безработных. Теперь ее пополняет и руководство ТоАЗа», - говорит Степан Уланов.
Это не первый скандал, связанный с этим предприятием, входящим в «ТОП 100 главных загрязнителей России».
"ТОЛЬЯТТИАЗОТ" ПРИЗНАН ВИНОВНЫМ В ЗАГРЯЗНЕНИИ ВОЛГИ.
ОАО "Тольяттиазот", крупнейший в мире производитель аммиака и основной источник экологической опасности в Самарской области, вновь напомнил о себе. И, как водится, не самым лучшим образом.
Оказалось, что завод бесконтрольно сбрасывал ядовитые отходы в местные источники воды. Недавняя проверка Самарской межрайонной природоохранной прокуратуры подтвердила факты сброса неочищенных сточных вод в Волгу и Саратовское водохранилище. В отходах были выявлены многократные превышения нормативно допустимой концентрации загрязняющих веществ по нитрат-иону, сульфатам, меди и другим смертельно опасным для человека и природы веществам.
В 2014 году прокуратурой в адрес директора ОАО "Тольяттиазот" Евгения Королева внесено представление, по результатам рассмотрения которого нарушения не устранены. Прокуратурой было направлено в суд исковое заявление, чтобы обязать предприятие прекратить заражение местных источников воды, и 16 февраля Комсомольским районным судом требования прокуратуры оно было удовлетворено. Но исполнит ли решение суда ТоАЗ, давно снискавший печальную славу злостного нарушителя экологического законодательства, - большой вопрос.
Экологические проблемы ТоАЗа держат в страхе местное население уже не первый год. Владельцы завода - семейство Махлаев и их швейцарские партнер Андреас Циви - постоянно проживают в Европе и США и предпочитают не инвестировать в модернизацию предприятия, выкачивая из него деньги в виде дивидендов и гигантских зарплат, выплачиваемых самим себе и своим родственникам.
Так, в 2010 году затраты ТоАЗа на экологию составили весьма скромные для огромного промышленного комплекса 19 млн руб. В 2011 году они сократились уже до смехотворных 12 млн руб. Более свежих данных о финансировании экологической политики ТоАЗа нет, ведь публиковать отчеты о своей деятельности завод не любит, но можно предположить, что расходы на эти цели сократились еще сильнее.
В то же время нельзя сказать, что у предприятия просто нет денег - в 2014 году пятеро членов совета директоров ТоАЗа выплатили сами себе более 700 млн руб., а за первое полугодие 2014 года были начислены дивиденды в размере 777 млн руб.
Итоги взятого руководством курса на выжимание из ТоАЗа всех соков плачевны: завод на сегодня является самым технологически отсталым в отечественной агрохимической отрасли, но при этом уверенно лидирует по числу нарушений в сфере экологии, промышленной безопасности и охраны труда.
В 2009 году Росгидромет обвинил "Тольяттиазот" в загрязнении окружающей среды, в 2010 году предприятие нарушило Лесной кодекс, и в том же году тольяттинские активисты Социально-экологического Союза провели пикет "Тольяттиазот - не отравляй наш город!", а работники предприятия выступили против создания неприемлемых условий труда на строительстве терминала по перевалке сжиженного аммиака. В 2012 году жители Тольятти провели экологический митинг. Среди лозунгов митинга были, в частности, "Махлая с Королевым к ответу!", "Не травите наших детей!", "Прокурор, займись ТоАЗом!".
Проведенная Ростехнадзором в 2011 году проверка выявила более 500 серьезных нарушений правил промышленной безопасности. Росприроднадзор, также заинтересовавшийся состоянием предприятия, по результатам проверки пришел к неутешительным выводам: выбросы завода многократно превышают допустимые нормы.
Были зафиксированы факты сброса в Волгу отравляющих веществ: концентрация нитратов превышала безопасный уровень в 1,6 раза, железа - почти в 2 раза, меди - в 6 раз, сульфатов - в полтора раза. Также "Тольяттиазот" неоднократно попадался на том, что складировал опасные отходы ненадлежащим образом: вместо помещения их в шламонакопители, вредные вещества попросту сваливались в кучи на территории предприятия.
Экологические нарушения фиксируются в Самарской области постоянно. Так, весной 2012 года организация "Зеленый патруль" назвала Тольятти "зоной экологического бедствия". По решению Общественного совета при Росприроднадзоре РФ, с 5 февраля по 23 марта 2012 года "Зеленый патруль" провел экологическую экспедицию "Великие реки России. Самарская область".
По ее результатам экологический рейтинг Самарской области среди субъектов РФ упал с 39 до 60 места. Экологи констатировали значительное ухудшение экологической обстановки в регионе, вызванное участившимися фактами техногенных загрязнений окружающей среды крупными промышленными предприятиями. При этом "Тольяттиазот" уже давно и прочно обосновался в списке "Ста главных загрязнителей России".
Последующие проверки силами контрольно-надзорных органов показали, что принимать даже каких-то экстренных мер руководство ТоАЗа не намерено. В 2013 году Ростехнадзор пытался через суд добиться дисквалификации генерального директора ТоАЗа Евгения Королева. Суд признал его виновным в грубом нарушении норм промбезопасности и охраны труда, однако ограничился штрафом в 35 тыс. рублей - прямо скажем, незначительной суммы для директора гигантского химкомбината.
Тем не менее, серьезных проблем с законом хозяевам ТоАЗа избежать не удалось: в конце 2012 года следователи выяснили, куда уходят деньги, которые могли пойти на развитие предприятия и улучшение его экологических показателей. Следователям удалось раскрыть мошенническую схему вывода с предприятия в швейцарские офшоры сотен миллионов долларов прибыли. ТоАЗ продавал свою продукцию по заниженной цене швейцарскому офшору, а тот, в свою очередь, реализовывал ее по всему миру уже по рыночной цене. Эта часть прибыли никогда не возвращалась в Россию и оседала в карманах Махлаев и их швейцарских партнеров Андреаса Циви и Беата Рупрехта.
Уже в январе 2013 года генеральный директор ТоАЗа Евгений Королев спешно отбыл в Лондон, как говорили на заводе, "в служебную командировку".
Директору предъявлено обвинение в мошенничестве, причинившем заводу ущерб в $ 550 млн. Год спустя против гендиректора ТоАЗа завели уголовное дело по статье "злоупотребление полномочиями" по факту вывода из "Тольяттиазота" наиболее ликвидных активов - метанолового производства вместе с земельным участком, на котором оно расположено. Суммарный ущерб от незаконных действий руководства "Тольяттиазота" оценивается экспертами в астрономические $ 1,5 млрд, а Евгений Королев был заочно арестован и находится в международном розыске.
И лишь в конце прошлого года следствию удалось добиться ордера на арест других участников схемы - председателя совета директоров ТоАЗа Сергея Махлая, совладельца Владимира Махлая, швейцарцев Андреаса Циви и Беата Рупрехта, которые, по версии следствия, обеспечивали бесперебойную работу мошеннической схемы выкачивания прибыли по ту сторону границы. Таким образом, всего арестованы пять человек, виновных в доведении некогда передового предприятия "до ручки" и превращении его в экологическую и техногенную угрозу федерального масштаба. Пока лишь заочно, так как все они на данный момент скрываются от правоохранительных органов в странах Запада. Будем надеяться, что это заставит завод встать на путь исправления и ответственно подойти к решению наболевших экологических проблем - ведь от этого зависят жизни и здоровье тысяч людей.
Еще один скандал, связанный с финансовыми преступлениями.
О ЧЕМ МОЛЧИТ ГЛАВА «ТОЛЬЯТТИАЗОТА»
На страницах газеты «Известия» появилось интервью Сергея Махлая, председателя совета директоров ОАО «Тольяттиазот» (ТоАЗ), крупнейшего в мире производителя аммиака. Он осторожно делился успехами – заработали наконец большинство агрегатов аммиака, финансовые показатели за год обещают быть рекордными, на очереди – крупные инвестиционные проекты. Одна беда – против руководства компании возбуждено несколько уголовных дел, как полагает Махлай, из-за злого умысла миноритарного акционера завода.
Казалось бы, можно лишь порадоваться за Сергея Владимировича. Ведь рост производства и прибыли – это всегда приятно, а насчет уголовных дел можно не волноваться – Сергей Махлай уже 20 лет постоянно проживает в США, его отец, управлявший ТоАЗом до 2011 года, обустроился в Англии, куда в начале прошлого года отправился и гендиректор завода Евгений Королев. Но вопросы журналиста и сдержанные ответы его собеседника оставляют некое ощущение недосказанности. В интервью как будто чего-то не хватает. О чем глава ТоАЗа мог умолчать?
Вот взять, к примеру, рекордные финансовые показатели, ожидающиеся в 2014 году. Конечно, свою роль здесь сыграло и падение рубля, и рост производства. Упомянуто в интервью и удорожание аммиака в 2014 году, хотя в действительности за первые девять месяцев цены упали более чем на 5% по сравнению с 2013 годом. Но нынешний рост не идет ни в какое сравнение с первым кварталом 2013 года, когда в сопоставлении с аналогичным периодом 2012 года чистая прибыль увеличилась… в шесть раз! Можно подсчитать, что ТоАЗ пришел к настоящему финансовому успеху аккурат после возбуждения в декабре 2012 года уголовного дела по факту мошенничества, в котором фигурировала сумма в 550 млн долл., о котором не раз сообщали деловые СМИ. По данным Следственного комитета, на заводе действовала схема по выводу прибыли в офшоры. Силовики считали, что продукция продавалась швейцарскому посреднику по заниженной цене, а тот реализовывал ее уже по рыночной. Разницу хозяева офшора, аффилированные с мажоритарными акционерами, клали себе в карман, эта часть прибыли никогда не возвращалась в Россию и нигде не учитывалась. Гендиректор Евгений Королев немедленно перебрался в Лондон, и, как считают эксперты, завод постепенно начал отказываться от прежней политики. Так что хорошо было бы спросить Махлая: рост – это только оттого, что продавать стали больше или все-таки в офшоры выводить меньше?
Декларируемые Сергеем Махлаем приоритеты развития «Тольяттиазота» – модернизация производственных мощностей и социальные программы. Прозрачность среди них по-прежнему не значится, ведь, если судить по материалам СМИ и сайту компании, свою отчетность ТоАЗ последний раз публиковал в начале 2013 года. А ведь именно эти документы содержат конкретные данные и по модернизационным программам, и по социалке. Ведь в интервью можно сказать все, что угодно, а вот отчетность – все-таки официальный документ. Похвастался журналистам, скажем, гендиректор, что расходы завода на экологию в 2011 году составили 233 млн руб. Сумма приличная, ничего не скажешь. Но стоило местному СМИ TLTgorod (09.04.14) открыть отчет, и всплыли несколько другие цифры: в 2011-м по сравнению с предыдущим годом финансирование природоохранной деятельности снизилось до 12 млн руб. с 19 млн руб.
Пока очевидный и документально подтвержденный приоритет развития «Тольяттиазота» – расширенная «социальная программа» для совета директоров. Как сообщает издание «Полит.ру» (26.09.14), несмотря на финансовые рекорды, в первом полугодии 2014 года средняя зарплата рабочего на ТоАЗе снизилась до 29,6 тыс. руб. (в прошлом году было 33,5 тыс. руб.). СМИ сообщает, что при этом пятеро членов совета директоров, включая избежавшего пока встречи с правоохранительными органами Евгения Королева, в 2014 году уже успели выплатить себе 705,4 млн руб., то есть примерно 141 млн руб. на каждого. Так что, может быть, надежно огражденные офшорами, руководители «Тольяттиазота» ни в чем себе не отказывают…
При этом Махлай продолжает настаивать, что «Тольяттиазот» якобы был и остается российской компанией. Но что делает компанию российской? Географическое расположение производственных мощностей? Гражданство простых сотрудников? Но в России часто открывают производства и иностранные компании, нанимающие на работу россиян, при этом оставаясь иностранными. Посмотрим внимательно на ОАО «Тольяттиазот». Махлаи давно живут за границей, кто в Европе, кто в США, в России не показываются. По данным газеты «Трибуна» (11.07.14), во время обысков в 2013 году выяснилось, что на «Тольяттиазоте» не только работал, но и проживал (!) американец Дональд Кнапп, занимавший «должность вице-президента TоАЗа по экономике и финансам». Гендиректор Королев – за границей. Мажоритарными акционерами компании, по данным деловых СМИ, являются офшоры «ЭЙ ТИ АЙ Лимитед», Trafalgar developments LTD, Instantania Holdings LTD, Kamara LTD, Bairiki Ink. Какие-то совсем не российские наименования! Называя ТоАЗ российской компанией, не говорит Сергей Махлай и об историях, когда предприятие обвиняли в том, что оно годами недоплачивало сотни миллионов рублей в российский бюджет, и про предположения силовиков о том, что собственники утаивают значительную часть прибыли, выводя ее из-под налогообложения. Как можно наносить ущерб российскому бюджету, по сути, действуя вопреки интересам России? Об этом Махлай в интервью говорить, видимо, избегает.
А можно еще вспомнить скандал по поводу продажи ликвидных активов ТоАЗа общей стоимостью в десятки миллиардов рублей некому ООО «Томет», принадлежащему фирмам Triumph Development Limited и A.S. Industries (Cyprus) Ltd, ничего общего с Россией не имеющим, о котором писали «Аргументы недели» (15. 01.14) и местные издания. Называя ТоАЗ российской компанией, не говорил Сергей Махлай и о том, как по результатам одной из налоговых проверок Управление ФНС по Самарской области посчитало, что ТоАЗ скрыл от налогообложения часть выручки, и приняло решение о доначислении с нее налоговых платежей, о чем сообщала «Российская газета» (15.01.13).
Другой интересный вопрос – агрегаты аммиака, больше половины из которых наконец-то работают. Сергей Махлай называет лишь количество – шесть из семи, а журналисту больше ничего не интересно. Но агрегат аммиака – это не кофеварка, а огромная и технически сложная промышленная установка. У его работы множество показателей эффективности – суточная выработка, энерго- и ресурсоэффективность, надежность, например. А как работают агрегаты? Стабильно и продуктивно или ломаются раз в неделю? Сергей Махлай об этом не сказал. Если менеджеры ТоАЗа решили разогнать свое оборудование на полную мощность, им необходимо вспомнить, когда на ТоАЗе проводился капремонт. И был ли он за 35 лет существования предприятия? Как сообщало издание «Век» (20.04.14), приводя данные института азотной промышленности и продуктов органического синтеза (ГИАП), по эффективности производства ТоАЗ занимает последнее место среди предприятий отрасли.
Если сравнить состояние аммиачного производства на «Тольяттиазоте» и на предприятиях других производителей, то, увы, ТоАЗу похвастаться нечем. В 2013 году на семи агрегатах ТоАЗ произвел 2,63 млн т аммиака, в то время как, например, по информации ГИАП, «Уралхим» на своих пяти агрегатах выработал 2,8 млн т продукта, а «Еврохим», также на пяти агрегатах – почти 2,8 млн т.
Все это усугубляется сложным техническим состоянием производственного оборудования «Тольяттиазота». Как также отмечает издание, в 2011 году проверка Ростехнадзора «выявила на ТоАЗе свыше 500 нарушений в сфере экологии, промышленной безопасности и охраны труда»! По данным «АПН» (30.09.14), «изношено до 80% средств контроля, управления, сигнализации и противоаварийной защиты выработали свой ресурс. Изношено основное производственное оборудование: многие узлы исчерпали 20-летний срок эксплуатации». А между тем производство аммиака – дело крайне опасное, так как вещество это – смертельный яд. Позаботился ли Сергей Махлай о том, чтобы повышение производительности было безопасным? К сожалению, журналисту это было неинтересно.
Зато о корпоративном конфликте сказано немало. Сергей Махлай считает, что миноритарный акционер ТоАЗа «организовал» против его предприятия уголовные дела. В России он не был, видимо, очень давно, однако не мог не знать, что частные компании уголовные дела здесь «организовывать» не могут. РФ все-таки не Дикий Запад, поэтому дела возбуждаются правоохранительными органами. Так или иначе, именно опасность уголовного преследования Махлай называет главной причиной невозможности возвращения в Россию. Не будет лишним вспомнить, что Сергей Владимирович уехал за рубеж в 1994 году, когда уголовных дел не было и в помине. Как пишет «Трибуна», в середине 90-х он принял американское гражданство. А теперь заявляет, что у него буквально отняли родину! Но если совесть кристально чиста, почему не вернуться в Россию вместе с Евгением Королевым, не объяснить все правоохранительным органам и не восстановить доброе имя? Откуда такой панический страх? Или Сергей Махлай хочет намекнуть, что в России справедливости добиться совершенно нереально и здесь продажны все – полицейские, налоговики, судьи, чиновники, журналисты? Неужто он и правда боится за что-то попасть в тюрьму? Но зачем тогда работать в такой стране и упорно называть ТоАЗ «российским»? Не лучше ли продать свой актив и сосредоточиться на развитии бизнеса в США? К сожалению, в этот раз об этом его никто не спросил.
Нынешняя непростая экономическая ситуация вынуждает многие предприятия (в том числе тольяттинские) проводить оптимизацию численности. Какой политики придерживается «Тольяттиазот»? С этого вопроса началась наша беседа с заместителем генерального директора – директором по управлению персоналом корпорации «Тольяттиазот» Татьяной Ефремовой.
– У ТоАЗа всегда было одно отличительное свойство – очень сильная социальная составляющая, – сказала Татьяна Викторовна. – Здесь заботятся об эффективности работы, росте производительности труда. На предприятии уже несколько лет планомерно реализуется программа модернизации оборудования, повышения эффективности отдельных бизнес-процессов, автоматизации. И вопрос, насколько оптимально используются трудовые ресурсы, занимает не последнее место в этой работе. Особенно актуален он сейчас, когда в экономике, и в нашей отрасли в частности, ситуация не слишком радужная.
У нас есть ключевые специальности, на которых работник должен долго проходить обучение и адаптацию – для них разработаны отдельные программы развития и поддержки. Но есть и позиции, которые становятся избыточными при новом уровне развития процесса или пересмотре порядка работы отдельных функций. Тем не менее наша задача – сохранить коллектив. Оптимизация численности идет, но в основном за счет работников или низкой квалификации, или выходящих на пенсию, а также сокращения набора.
– ТоАЗ совсем закрывает набор или вакансии есть? Сколько, какие? Каковы критерии приема?
– Вакансии есть, но их не очень много. Максимально стараемся их закрывать за счет внутреннего перемещения. Более того, даже если у работника недостаточно квалификации, он может пройти обучение за счет работодателя в центре подготовки кадров «Тольяттиазота», получить необходимую специальность и допуски и устроиться на работу в другое подразделение. Наш центр подготовки имеет лицензии на обучение по 95 направлениям, более чем по 50 профессиям.
Но, безусловно, если за счет внутренних ресурсов мы не можем закрыть вакансию, она заполняется через внешний поиск. Все открытые позиции можно увидеть на сайте hh.ru, на официальном сайте «Тольяттиазота» или обратиться с запросом в отдел кадров. Преимущество при наборе отдается специалистам с высшим профильным образованием, способным работать на новейшем оборудовании, которое в рамках программы модернизации все шире используется на заводе. Если говорить о непроизводственных позициях, то здесь ключевые критерии — опыт работы и знание современных тенденций и принципов эффективного труда в рамках своей должности. На ТоАЗе была и сохраняется одна из самых высоких заработных плат в регионе, социальный пакет очень хороший, поэтому и требования к работникам мы выдвигаем очень высокие.
Недавно наш совет молодежи проводил традиционный праздник посвящения в работники «Тольяттиазота» молодых специалистов и рабочих. В нем приняли участие около 180 человек, присоединившихся к коллективу предприятия с начала этого года. Это, конечно, меньше, чем в прошлом году, но немало для нынешней экономической ситуации.
– Расскажите о ситуации с сокращением цеха охраны. Сейчас ТоАЗ работает с частным охранным предприятием, чем было обусловлено такое решение?
– Ситуация продиктована необходимостью привести охранную службу нашего предприятия в соответствие с актуальными требованиям государственных органов, касающихся антитеррористической защищенности опасных производственных объектов, к которым относится «Тольяттиазот». Одним из таких требований является, в частности, охрана подобных объектов либо вневедомственной охраной либо частным охранным предприятием.
В нашем случае был выбран второй вариант. Мы, безусловно, понимали, что в цехе охраны трудится много людей и было бы неправильно оставить их без работы. С работниками неоднократно проводились встречи руководителей разного уровня – начальника цеха, службы персонала, руководства предприятия. Все предпосылки этого решения и возможные варианты подробно рассказывались.
Во-первых, работникам был предложен перечень имеющихся вакансий, на которые они могли бы перейти при наличии квалификации или прохождении переобучения. Во-вторых, абсолютно всем сотрудникам была предложена возможность пройти профессиональную переподготовку и получить лицензию, необходимую для работы в ЧОПе, причем за счет ТоАЗа. После переподготовки они могли получить лицензии охранников и перейти на работу в ЧОП «Броня», то есть люди продолжили бы заниматься привычной деятельностью, на привычном месте.
Как видите, мы действительно постарались обеспечить своим сотрудникам максимально комфортный переход на новое место. На обучение записались 40 человек, хотя контракт со специализированным центром обучения предполагал численность в 10 раз больше. Остальные, видимо, не планировали продолжить свою работу именно в частном охранном предприятии, а имели другие варианты. Поэтому странно получать от них претензии через несколько месяцев после перехода. Все, кто не воспользовался в свое время предложенными возможностями, по-прежнему могут пройти переподготовку, после чего устроиться в ЧОП «Броня», если там остались вакансии. Но это уже за свой счет.
Думаю, что в нынешние времена повышенной террористической угрозы и сотрудники предприятия, и все жители города должны быть заинтересованы в профессиональной, обученной и лицензированной охране нашего предприятия. Для руководства «Тольяттиазота» аналогично – безопасность превыше всего. На текущий момент, насколько мне известно, замечаний по качеству охраны и уровню подготовки работников ЧОП «Броня» у нас нет.
– Вы упомянули о программе модернизации оборудования и повышении эффективности бизнес-процессов. А каким образом собственно коллектив в них вовлечен? Могут ли они «угнаться» за такими быстрыми изменениями?
– У всех наших сотрудников есть возможность учиться. Во-первых, в центре подготовки и повышения квалификации кадров идет постоянное обучение, готовятся новые курсы, в том числе и по вновь появляющимся бизнес-процессам, ИТ-системам.
Во-вторых, у нас идет тесное взаимодействие с крупнейшим вузом нашего города – ТГУ, есть возможность получить на его базе высшее образование, в том числе второе высшее. Этой возможностью наши работники тоже пользуются и переходят после обучения работать даже в другие функциональные блоки. Например, из производства в финансы или из финансов в кадры.
Кроме того, при внедрении новых технологий и процедур проводится обучение, дается достаточно большое время на адаптацию. Все, кто готов к изменениям и хочет учиться, достаточно быстро адаптируются. Но есть и те, кто не считает нужным развиваться, а рассчитывает, что завод подстроит свою работу под их индивидуальные возможности и пожелания. С такими «работниками» мы вынуждены будем прощаться. ТоАЗ – коммерческая организация, которая должна работать эффективно.
– Ведется ли профориентация (школы – колледжи – вузы – завод)?
– Последние два года мы сильно активизировали свою работу в этой области. Причина проста: конкуренция за каждого работника с коллегами с других тольяттинских и региональных предприятий большой химии. В прошлом году ТоАЗ начал программу, которая так и называется – «Профориентация». Она дает возможность школьникам попасть в кадровый резерв компании. Выгода обоюдна: молодежь получает интересную и стабильную работу, а предприятие – омоложение коллектива и свежие производственные идеи.
В рамках этой программы мы проводим открытые уроки и интеллектуальные марафоны с привлечением наших специалистов-практиков, организуем встречи представителей «Тольяттиазота» с родителями. Такое неформальное общение дает возможность не только получить ответы на вопросы о зарплате, социальных льготах и карьерном росте для их детей, выбирающих профессию, но и демонстрирует заинтересованность обеих сторон в поддержке талантливой молодежи. Для студентов есть программа стипендий. Также они могут пройти у нас производственную практику: в этом году такой возможностью воспользовались более ста человек.
– Как поощряются лучшие работники, какие есть льготы?
– Наверное, эти два вопроса стоит рассматривать по отдельности. Что касается льгот – то их перечень значителен, наш коллективный договор по праву считается одним из лучших в отрасли. Есть и блага, не включенные в коллективный договор. Например, в этом году руководством ТоАЗа было принято решение о 100-процентной оплате полисов добровольного медстрахования для всех сотрудников. Это притом, что у нас есть собственная медсанчасть, которая даст фору многим клиникам, а также санаторий. Тем не менее мы понимаем, что ДМС дает определенную свободу в выборе медучреждений, доступ к современным технологиям.
Относительно поощрений могу сказать, что формы самые разные: это и ускорение карьерного роста, и какие-то моральные виды – почетные грамоты, приглашение на торжественные мероприятия, различные награды и звания. И, конечно, материальное поощрение – различные виды премирования, зависящие от результатов работы всего предприятия, выполнения подразделением своих показателей и задач и качества индивидуальной работы.
– Совет молодежи ТоАЗа уже широко известен в Тольятти. В связи с этим хочется спросить: как поддерживаются молодые заводчане и какую часть коллектива они сейчас составляют?
– На ТоАЗе в целом сравнительно молодой коллектив (средний возраст – 42 года). Безусловно, есть и работники старшего возраста. В основном это те, кто проработал на заводе ни один десяток лет, носители уникальных компетенций и знаний. Но около трети сотрудников – до 35 лет. За ними – будущее, поэтому мы особое внимание уделяем поддержке таких кадров: для них существует программа дополнительных выплат, возможность устроить детей в детский сад «Тюльпан».
Что немаловажно, у нас реально действует программа наставничества, которая помогает молодым специалистам закрепиться в коллективе и активно развиваться по выбранному направлению, повышать свои профессиональные знания и навыки, перенимая бесценный опыт у уходящих на пенсию мастеров своего дела. Показать достижения молодежь может на соответствующих конкурсах профмастерства, победители которых не только получают материальные вознаграждения, но и зачисляются в кадровый резерв компании.
И, конечно, хочу отметить деятельность совета молодежи: его работа дает возможность продемонстрировать не только профессиональные, но и лидерские качества, способности организаторов.
