Из Фейсбука, подписанный Леонидом Коноваловым .Когда-то, каждый третий гражданский самолет в мире, был изготовлен в Советском Союзе. Но с приходом "перестройки" отрасль самолетостроения была уничтожена.
Теперь в наших аэропортах - сплошь Боинги и Аэрбасы. На примере "Добролета" мы видели, что иностранные компании могут просто запретить пользоваться этими иностранными самолетами, взятыми в лизинг. И мы останемся вообще без гражданской авиации. В эпоху Ельцина была уничтожена отрасль станкостроения.
Затем дошла очередь до развала здравоохранения.
Вы не раз, наверное, задавались вопросом - почему до сих пор нет отечественных компьютеров? Ведь были же разработки в области ЭВМ, на 8-10 лет опережающие западные аналоги, интернет в СССР возник раньше, чем в США. Кто все это уничтожил? Кто разрабатывает глобальные планы уничтожения экономики России?
Знакомьтесь - вот эти организации! Они - преимущественно американские и английские.
Согласно статье 13, п.2 Конституции РФ, в России запрещена идеология. И мы сами не имеем права решать, как России развиваться. Это могут решить только западные консалтинговые компании. Именно эти организации пишут для наших министров план действий, именно они производят аудит - другими словами, иностранные компании требуют от министерств отчета по всем сделкам, даже представляющим государственный секрет.
Министры сами ничего не придумывают. Им это не положено делать. Министерствами руководят иностранцы. В эпоху Ельцина иностранцы были прямо в министерстах (все знают, что у Чубайса советники были из ЦРУ. Кто не знает, наберите в поисковике слова Путина о Чубайсе и его консультантах.).
Потом иностранцев вывели за штат министерств в виде частных компаний. Так, Центральным Банком руководит компания Оливер Вайман. Министерство финансов управляется компаниями КПМГ и Делойт Туш. Министерство строительства и ЖКХ - "Делойт Туш и СНГ" и "Прайс Вотерхаус Купер". Министерство транспорта - Прайс Вотерхаус Купер. Министерство экономического развития - КПМГ. Министерство промышленности и торговли - Прайс Вотерхаус Купер. Росимущество - Прайс Вотерхаус Купер. Министерство образования - Прайс Вотерхаус Купер. Росфиннадзор - Делойт Туш. Министерство спорта - КПМГ.
Теперь вы догадываетесь - кто придумывает объединение и сокращение больниц? Кто дает рекомендации, обязательные к исполнению о сокращении милиционеров на 10 тысяч и о повышении пенсионного возраста в России? Кто предлагает уже в этом году сократить на 110 тысяч число бесплатных мест в ВУЗах?
А всеми неудобствами, возникшими в Москве москвичи обязаны американской компании Мак Кензи - именно она руководит московской мэрией, именно эта компания занимается платными парковками в Москве и отвечает за безопасность московского метро. Именно поэтому московская мэрия с удовольствием разрешает любые митинги оппозиции и запрещает митинги в поддержку курса Путина. Например, две недели назад мэрия запретила НОДу (Национально-освободительное движение) пикет напротив посольства США.
*
Уже достаточно информативно, не правда ли? А тут ещё вчера обратила на себя внимание публикация коллеги lika_michailova „Минобр платит Pricewaterhouse , проваливает проект и растрачивает миллиарды ”. Многое, собственно, стало ясно уже из заголовка.
Фабула статьи такова: три года назад Минобр заплатил лондонской консалтинговой компании, что мы видим в заголовке, 30, внимание, не миллионов, а 30 миллиардов рублей. За что? За необходимую работу, целью которой было бы „попадание пяти российских вузов в глобальные рейтинги ТОП-100 ведущих мировых университетов”.
Вузовский воз, как прекрасно понял читатель, и поныне там - за пределами списка.Наконец, сегодня присоветовали недавнюю в Российской газете „Путь к здоровью через кассу?”. Суть предстоящих реформ - заставить всех платить. Кроме детей и стариков. Платить за любые медуслуги. Предлагаются некоторые безплатные лимиты, скажем, на число вызовов Скорой. Но, как все прекрасно понимают и знают на собственном опыте, все подобные лимиты имеют свойство со временем уменьшаться до нуля. Т.е. в не столь отдалённом будущем практически все медицинские услуги станут платными. Для всех.
Формально инициатором подобных антисоциальных изменений в госполитике по здравоохранению явился НИФИ, об этом мы не так давно написали в публикации „ ”. Этот институт формально-публично с загранструктурами как бы не связан. Т.е.на сайте НИФИ в партнёрах этого института, рекомендовавшего правительству столь безчестную реформу в здравоохранении, разных западных НГО вы не найдёте.
Зато, к примеру, канд. эк. н., с.н.с. НИФИ Михайлов Алексей Юрьевич дополнительное образование получал как раз в британской НГО Pricewaterhouse.
„- МСФО в банковской методологии, PriceWaterhouseCoopers
, 2009
- Трансформация отчетности МСФО, PriceWaterhouseCoopers
, 2010;
- Методологические аспекты и практика применения МСФО кредитными организациями и банковскими группами (холдингами), PriceWaterhouseCoopers
, 2010”.
Т.е. щупальца британской PriceWaterhouseCoopers в России обнаруживаются повсюду. С соответствующими плачевными для нашей страны результатами.
Что же это за контора такая вездесущая, PriceWaterhouseCoopers? Солидная контора. О которой можно писать тома исследований. Хотя, к сожалению, подобная работа пока совершенно не будет востребована правительством РФ. Так что ограничимся лишь кратким обзором.
Во-первых, PriceWaterhouseCoopers (в дальнейшем будем обозначать компанию буквами PWC ) - это англичане. Фирме без малого 200 лет. А вот какие у неё взаимоотношения с сильными мира сего, наглядно показывает известный скандал, упоминание о котором даже помещено в Википедию .
„В апреле 2011 года руководство PricewaterhouseCoopers признало вину компании в проведении некачественного аудита индийской компании Satyam Computer Services (аудиторы не обнаружили мошенническую схему, посредством которой руководство компании наносило многомиллионный ущерб её владельцу). PwC согласилась выплатить 7,5 млн долларов штрафа американским регуляторам и 18 млн долларов компенсации владельцу индийской компании”.
Любопытный факт, вы не находите? Нет, не обман и мошенничество - это норма, а выплата не только пострадавшей стороне, но и „американскому” регулятору.
Во-вторых, отделения компании работают в 158 странах! Солидно, ничего не скажешь. Официальный годовой оборот PwC исчисляется десятками миллиардов долларов.
Теперь о российском отделении компании. Как и в случае с НИФИ, в русскоязычной версии сайта PwC кнопка русского языка расположена на втором месте, после кнопки английского. Мелочь, подумает кто-то? Ан нет: чёткое целенаправленное воздействие на подсознание посетителей сайтов.
Смотрим дальше. Если на сайтах подавляющего числа западных корпораций мы обязательно можем быстро отыскать как состав руководителей, так и список совета директоров, то для русских (второсортных) людей это правило не действует. Попробуйте-ка сами отыскать фамилии и биографии руководителей российского отделения PriceWaterhouseCoopers ! Мы не смогли.
Наша команда
2600 cпециалистов работают в наших офисах в России. Мы гордимся тем, что нам доверяют акционеры и высшее руководство крупнейших российских государственных и частных компаний.
- 109 партнеров: 71 российских гражданина и 38 иностранных граждан
Чьи интересы учитывает в своей работе PwC? США и Канады, Японии и Финляндии, Германии и Франции. Т.е. Америки и Европы, плюс Японии. Также присутствует „российский” банковский бизнес и куча разных НГО, вроде Аудиторской Палаты России или Американской торговой палаты в СПб.
Уже с трудом верится в то, что PwC будет защищать или хотя бы учитывать интересы российских граждан.
Раз PriceWaterhouseCoopers платит штрафы „американскому” регулятору, то давайте ознакомимся с составом американской команды PwC. Лишь для того, чтобы оценить уровень влияния компании в США и тем самым экстраполировать его на Россию.
Но для начала всё же обратимся к т.н. глобальному управлению PwC.
Два американца, англичанин, немец и китаец. Русских не видно. И даже незалэжных украинцев, которые так верноподданнически дружат
с американским Госдепом.
Председатель Dennis M. Nally - бывший директор Американской торговой палаты, член совета директоров Международной торговой палаты, член совета директоров Американского совета по международному бизнесу.
Robert E. Moritz - член The Conference Board , мозгового треста, объединяющего 1200 государственных и частных корпораций из 60 стран.
Впрочем Мориц как и трое остальных руководителей выросли в недрах PwC, где сделали карьеру.
Из 10 управляющих материнским офисом PriceWaterhouseCoopers шестеро работали до этого в США.
Мы убедились, что заправляют в английской PriceWaterhouseCoopers по преимуществу США. Поработав в американском отделении PwC, особо выдающиеся организаторы попадают в головной офис.
Из 20 высших руководителей PwC USA мы насчитали 12 человек, которые либо были конгрессменами, либо высокопоставленными сотрудниками Госдепа.
В общем, PwC - достойный коллега другой всемирно знаменитой консалтинговой компании , которая также успешно для Госдепа орудует на территории России.
***
Предполагать, что Председатель правительства Медведев и его министры не осведомлены о характере антирусской деятельности упомянутых компаний, - было бы слишком наивно.
Разрушающееся образование, промышленность, плачевная финансовая ситуация РФ, развал здравоохранения (с социальной точки зрения) , науки да и вообще всего некогда суверенного управления страной - всему этому мы обязаны не только предательским высшим школам экономики или Сколково, но также и деятельности компаний, наподобие PriceWaterhouseCoopers.
Что же касается конкретно ситуации в образовании, каковы его, а значит и наши ближайшие перспективы, какая конкретная разрушительная работа ведётся в этой сфере - обязательно послушайте интервью с О.Н. Четвериковой. Убийственные перспективы.
За реформой образования в России стоят спецслужбы США
Руководители партий, общественных организаций, все неравнодушные люди - если и в этот раз вы будете молчать, если мы громогласно не будем заявлять о недопустимости дальнейшей деятельности разных Маккинсей, то человеческого будущего у наших детей и внуков может просто не быть.О компании
PwC - одна из компаний "Большой четверки". На российском и международном рынках компания является одной из крупнейших по предоставлению профессиональных услуг:
Аудиторские услуги
Юридические услуги
Бизнес-консультирование
Наш основной капитал – это знания и экспертиза наших людей. Именно это позволило нам создать выдающуюся компанию, репутация которой известна всему миру, а методы работы стали легендой.
PwC – это амбициозные и масштабные проекты, динамичные интересные люди. Полученный в PwC опыт меняет масштаб возможностей и позволяет максимально увеличить эффективность твоего карьерного старта.
Более чем 180 000 профессионалов из PwC ежедневно помогают решать бизнес-задачи тысячам крупных компаний во всем мире. Клиенты PwC - российские и международные финансовые корпорации, банки, компании из нефтяной и нефтегазовой отрасли, электроэнергетики, розничной торговли, металлургии, телекома и даже организаторы крупных спортивных событий.
Некоторые из наших преимуществ:
Институт коучинга. Карьерный рост. PwC помогает сотрудникам из регионов устроиться в Москве. В каждом департаменте есть своя программа обучениясотрудников. В нашей команде каждый открыт для диалога. Многогранный и разнообразный опыт, необходимость решать сложные и интересные задачи. А еще мы занимаемся благотворительностью: работаем волонтерами на различных мероприятиях и помогаем воспитанникам детских домов! Наши клиенты - это более 2000 российских и международных ведущих компаний. В PWC действует одна из самых эффективных программ по подготовке к сдаче экзаменов АССА и других международных квалификаций(СРА, СМА, CFA, CIMA и др.) Стабильные и комфортные условия работы.
Вакансии для студентов и выпускников
Компания предоставляет множество возможностей целеустремленным и любознательным студентам и недавним выпускникам.
Студентов младших курсов мы будем рады познакомить с миром бизнеса и рассказать о секретах личностного развития на наших мероприятиях.
Студентов последних курсов и выпускников мы приглашаем получить профессиональные знания в области аудита, консалтинга, налогообложения и юридического консультирования, узнать о специфике бизнеса различных индустрий и развить навыки взаимодействия в бизнес-среде.
Условия стажировки в PwC
Продолжительность: 3 месяца
Возможные направления деятельности на стажировке:
- Аудит
- Консалтинг
- Налоговое и юридическое консультирование
Возможность совмещения с учебой
Работа над интересными бизнес-проектами
Тренинги для сотрудников
Перспективы роста
Стажировка оплачиваемая
Срочный трудовой договор (три месяца)
Этапы отбора
Набор на стажировки в разные направления идет в компании практически круглый год. .
- Заполнение заявки на сайте компании
- Онлайн тестирование (нумерический SHL-тест и тест по английскому языку)
- Профессиональное очное тестирование
- Видео-интервью/Очное или телефонное интервью с HR-менеджером
- Очное интервью с менеджерами выбранного направления
Переход на каждый следующий этап происходит по результатам предыдущего этапа. После каждого этапа с вами свяжутся по почте или телефону в течение одной-двух недель.
PwC предлагает начинающим специалистам из любого города России стать сотрудниками московского офиса нашей компании.
Вакансии для опытных специалистов
Карьерный рост в PwC зависит только от объективных факторов. Каждый сотрудник PwC независимо от должности и отдела получает повышение в тот момент, когда он готов брать задачи нового уровня.
Мы знаем бизнес и понимаем, какие знания актуальны и востребованы на рынке. PwC дает возможность пройти международную сертификацию в аудите и финансовом анализе, развить управленческие навыки на специальных тренингах.
Наши сотрудники имеют возможность общаться с ключевыми персонами российского и западного бизнеса. Авторитет PwC позволяет приобретать деловые связи, что позволяет развиваться более динамично.
Сотрудники разных уровней ежедневно решают интересные и сложные задачи: понять отрасль и специфику бизнеса клиента, правильно выстроить общение с клиентом, организовать слаженную работу внутри команды, научиться одновременно работать и получать новые знания.
О мероприятиях
Мы проводим наши мероприятия как у нас в офисе, чтобы показать работу компании изнутри и дать возможность окунуться в настоящую атмосферу PwC, так и в вузах. Ты можешь выбрать интересующий тебя формат и тему.
Некоторые из наших мероприятий:
Insight from inside Для тех, кто заканчивает вуз и начинает делать первые шаги к своей будущей карьере! Мероприятие PwC Insight from Inside – это возможность взглянуть на свою карьеру по-новому! Наши эксперты расскажут все про этапы отбора в PwC и о том, как успешно их пройти. У тебя будет уникальный шанс пообщаться с HR-специалистом в формате speed dating и узнать, как готовиться к SHL-тестам. Менеджеры сфер бизнес-консалтинга, аудита и налогового консультирования поделятся своим личным опытом на встрече.
Бизнес-тренинги от PwC Самые активные и целеустремленные студенты уже в институте хотят подготовить себя к миру бизнеса. Мы в PwC понимаем, что успешный карьерный путь зависит не только от профессиональных знаний, но и от ряда умений и качеств, которым не учат за партой. Поэтому наша компания предлагает студентам серию тренингов по развитию бизнес-навыков, которые помогут им строить головокружительную карьеру в мире бизнеса.
Наши тренинги:
- Как генерировать идеи или Навыки брейнсторминга
- Как разговаривать с боссом или Теория поколений в действии
- Миссия «Успеть все!» или Тренинг личной эффективности
- Навыки эффективной коммуникации
- Персональный брендинг
- Тайм-менеджмент
PwC Business Mixer Специально для студентов технических вузов мы организуем мероприятие PwC Business Mixer. Мы предлагаем провести несколько дней в нашей компании и узнать о том, как молодые специалисты с нефинансовым образованием могут построить успешную карьеру и расти профессионально в области аудита, налогового и бизнес консультирования!
PwC Junior Club PwC Junior Club – это интерактивный курс семинаров с участием топ-менеджмента компании, а также индивидуальные консультации от лучших сотрудников PwC. Ты приобретешь практические навыки командной работы, подготовишься к этапам отбора и пройдешь карьерный коучинг.
Плюсы в работе
Хорошее оснащение рабочего места. Все что нужно для работы, у тебя будет.
Отлажены внутренние процессы, что позволяет экономить время
Замечательная система документооборота. Общение с административным отделом сведено к минимуму.
Идеальный отдел внутреннего ИТ (Service Desk). Нет хамов и нытиков, люди молча выполнят любой твой запрос в ожидаемые сроки.
Мощная система мотивации, в том числе пинками и бросанием в гущу событий.
Постоянное обучение.
Масштабы работы и значимость в мире бизнеса.
Проектная практика, частая смена команды, клиентов, окружения, городов.
Возможность изучить бизнес компаний, понять их внутренние процессы и общаться с руководителями разных департаментов, а так же директорами.
Эффективная система ("культура") коммуникации внутри компании.
Множество экспатов.
Профессионализм и слаженность работы.
А вот здесь, мне нужно сделать глубокий вдох и сосчитать до 10, что бы оставаться максимально объективным и не выплескивать свои обиды.
У меня есть друзья, работающие в каждой из компаний BIG4, поэтому ко всем сложностям морально был готов и не боялся, тем более имея солидный опыт работы в нескольких западных компаниях.
На 1-м же проекте, меня начали испытывать и бросали одного в сложных ситуациях, наблюдая за тем, как я выплыву. Правда, было крайне приятно осознавать, что я справлялся, приходил живой:) и с результатом, вопреки ожиданий некоторых коллег.
Дедовщину не сильно скрывали и она бывает заметна с 1-х дней. Новых сотрудников и интернов считают пушечным мясом и с ними не особо считаются. Менеджеры, - это "люди" проработавшие 5-7 лет, сидят особняком и не часто засиживаются на работе, в отличие от нас, работавших по 12 часов в сутки, 60 часов в неделю.
Кругом царила отвратительная, угнетающая атмосфера высокомерия, лицемерия и выслуживания перед начальством. На тебя всем было наплевать и некоторые менеджеры и старшие аудиторы открыто это показывали. Каждый считает своей обязанностью поязвить и очень подло уколоть тебя при малейшей возможности - это считается признаком опытного человека.
Я не говорю, что я все делал идеально, но в первую очередь уважал себя, как обязывало мои воспитание и принципы.. но как оказалось, такие как я здесь не выживают:).
От конкурентов и неудобных людей буквально избавляются. Если ты не интересен как собеседник, или чем-то не угодил руководителю (ему не интересно с тобой бухать), то на тебя могут организовать настоящую охоту и подставить на одном или нескольких проектах, что бы найти повод уволить. Меня это не коснулось, но я видел самые грязные подковерные игры и как в них втягивают, в том числе новых людей.. очень пошлые и аморальные люди..
Это мир настоящих акул, здесь, вежливость и честность является проявлением слабости и непрактичности. Нужны лишь рабы, те, кто позволит вытирать о него ноги, стерпит любое оскорбление и выполнит любое поручение, а став руководителем, так же будет поступать с подчиненными.. унижая их и самоутверждаясь этим..
Я был крайне высокого мнения об этой компании, но сильно разочаровался, увидев картину изнутри.
Настолько большого скопления высокомерных, лживых и лицемерных людей не видел нигде (кроме гос думы может быть). В моральном плане, как личности, они были пусты и я открыто смеялся над их пониманием "успешного человека". Настолько низко были готовы опуститься люди, ради карьеры я не передам никакими словами.
Внешне солидные, опрятные люди могли бухать по черному (этим гасят стрессы) и нажираться как свиньи. За твоей спиной постоянно сплетничают и обсуждают тебя..
И проблема не только в этом, дело в том, что аудит - предполагает объективную оценку и заключение, которое исходит из процедур описанных в стандартах..
Меня просто повергло в шок, когда увидел, как аудитор мог придумать или переделать полученные данные, что бы закрыть работу в срок. И ладно, это был бы рядовой сотрудник, но менеджер порой вынуждал это сделать, что бы результат сошелся с прошлым годом, и можно было значительно облегчить дальнейшую работу.. меня такая реальность сильно демотивировала, а им нужны были люди лояльные, которые в первую очередь, учитывали их интересы, а не интересы компании или требования стандартов..
В общем, порой, хотелось просто придушить кого-нибудь и с трудом сдерживался от конфликта.. но долго это терпеть не смог и ушел из этой компании..
При этом, не хочу говорить за всю компанию, очень многое зависит от своры менеджеров среднего звена, ну и от менталитета конечно.. они задают тон и "культуру" поведения в коллективе.. если они свинья, то атмосфера свинская..
Знаю, что не во всех командах была такая среда.. но эта работа, отняла у меня очень много моральных сил и здоровья.. так что сейчас приходится восстанавливаться.
Не столько в профессиональном, сколько в моральном (личностном) плане я вырос, пройдя через этот ад и оставшись человеком и все же не пожелаю этого никому.
Не стоит думать, что в других компаниях BIG4 сильно отличаются условия.. все так устроено, что выживает самый лояльный, шустрый и умеющий хорошо презентовать перед руководством свою работу...
Знаю, что в Deloitte более адекватные люди работают и поэтому рекомендую своим друзьям устраиваться туда..
